狐貍思維

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[愛爾蘭] 保羅·德萬著，陳尚敏譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504691385	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　敏捷型營(yíng)銷人的決策智慧人們傾向從成功的市場(chǎng)營(yíng)銷案例中獲得經(jīng)驗(yàn)。但每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，仔細(xì)分析失敗案例，也會(huì)有收獲。作者保羅·德萬仔細(xì)分析其中的成功與失敗，從42個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷案例和故事中總結(jié)出39條幽默且專業(yè)、簡(jiǎn)單可借鑒的狐貍經(jīng)驗(yàn)，希望從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的你，擁有狐貍思維，掌握更強(qiáng)大的營(yíng)銷決策力。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·德萬（Paul Dervan）擁有20年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，為市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供決策咨詢服務(wù)。曾是西班牙電信公司倫敦區(qū)的數(shù)字部門品牌總監(jiān)，負(fù)責(zé)愛爾蘭和拉丁美洲地區(qū)針對(duì)年輕人的品牌投放，并曾在移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商O2品牌Z鼎盛時(shí)期擔(dān)任愛爾蘭地區(qū)品牌負(fù)責(zé)人，使該品牌成為后支付時(shí)代細(xì)分市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊。

圖書目錄

01 我沒有系安全帶
02 我們是刺猬型的人
03 渴望成為狐貍的刺猬
04 我首先要做的事
05 與眾不同
06 連環(huán)殺手
07 品牌忠誠(chéng)度
08 我要和樂購(gòu)分手
09 此忠誠(chéng)非彼忠誠(chéng)
10 Z龐大的客戶群體
11 足夠好
12 大膽創(chuàng)新
13 當(dāng)我們所需的是更低的效率時(shí)
14 投資回報(bào)率非目標(biāo)本身
15 如何提升市場(chǎng)份額
16 做品牌營(yíng)銷的人都對(duì)品牌有個(gè)誤解
17 品牌活動(dòng)更有效
18 如何提高產(chǎn)品響應(yīng)率
19 長(zhǎng)期的品牌打造和短期的銷售激活
20 我們腦子里想的那樣
21 什么是品牌特征
22 創(chuàng)意營(yíng)銷
23 我的敘事謬誤
24 娛樂營(yíng)銷
25 名聲不僅僅是一種策略選擇
26 偶爾也得放手一搏
27 大膽嘗試
28 廣告宣傳是否奏效
29 廣告中的銷售信息不是必需的
30 德萬，你知道那不是個(gè)測(cè)試吧
31 我們必須要抓住他們的注意力嗎
32 科學(xué)性營(yíng)銷
33 去做實(shí)驗(yàn)吧
34 我的直覺錯(cuò)了
35 這次季度目標(biāo)又泡湯了
36 做項(xiàng)目時(shí)把失敗考慮進(jìn)來
37 所有的概括都是假的
38 一切文章的初稿都不怎么樣
39 找到不喜歡你作品的人
40 這些不是規(guī)矩
41 一門讓人留下印象的生意
42 我可是千難萬險(xiǎn)才走到今天的