123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門(mén)明確工作流程管理，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。本書(shū)倡導(dǎo)“生產(chǎn)工作清單式管理”，以“生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題”為主題展開(kāi)，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入問(wèn)題導(dǎo)向的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)生產(chǎn)管理工作問(wèn)題導(dǎo)向思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

作者簡(jiǎn)介

　　叢書(shū)主編：陳明星，北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷(xiāo)售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類(lèi)的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。作者：邱翠萍，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理資深業(yè)者、生產(chǎn)經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專(zhuān)欄作者，曾赴日本接受設(shè)備管理及生產(chǎn)管理方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，多年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在多年的一線工作過(guò)程中，逐步摸索出一套適合中國(guó)企業(yè)使用的現(xiàn)場(chǎng)班組管理方法。她倡導(dǎo)精益文化，產(chǎn)品品質(zhì)如同企業(yè)的生命一樣重要，落實(shí)精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的核心，在精益戰(zhàn)略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規(guī)劃、計(jì)劃物控體系、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)課題開(kāi)展、現(xiàn)場(chǎng)7S、班組建設(shè)等各模塊都有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。本書(shū)是作者工作多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

圖書(shū)目錄

第1章　生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1?如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng) 003
1.2?如何實(shí)施MRP生產(chǎn)系統(tǒng) 006
1.3?如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 010
1.4?如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 013
1.5?如何將MRP和看板管理結(jié)合使用 015
1.6?如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 019
1.7?如何確定生產(chǎn)周期 021
1.8?如何編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 023
1.9?如何確定產(chǎn)品生產(chǎn)交期 027
1.10?如何制作生產(chǎn)進(jìn)度表 029
1.11?如何控制生產(chǎn)進(jìn)度 032
1.12?如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 035
1.13?如何選擇供應(yīng)商 039
1.14?如何建立良好的客戶供應(yīng)商互利關(guān)系 042
1.15?如何運(yùn)用ABC分析法管理庫(kù)存 045
第2章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1?如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 051
2.2?如何進(jìn)行生產(chǎn)派工 053
2.3?如何進(jìn)行作業(yè)排序 054
2.4?如何實(shí)施輪班工作制 056
2.5?如何實(shí)施崗位交接班管理 059
2.6?如何進(jìn)行崗位訓(xùn)練 061
2.7?如何在企業(yè)內(nèi)推行5S管理 063
2.8?如何實(shí)施整理活動(dòng) 067
2.9?如何實(shí)施整頓活動(dòng) 069
2.10?如何實(shí)施清掃活動(dòng) 071
2.11?如何實(shí)施清潔活動(dòng) 073
2.12?如何實(shí)施員工素養(yǎng)培養(yǎng)活動(dòng) 075
2.13?如何實(shí)施目視管理 077
2.14?如何進(jìn)行看板管理 080
2.15?如何實(shí)施定置管理 084
2.16?如何進(jìn)行生產(chǎn)異常管理 087
2.17?如何實(shí)施均衡生產(chǎn) 089
2.18?如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn) 092
2.19?如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 095
2.20?如何進(jìn)行單件生產(chǎn) 097
2.21?如何進(jìn)行動(dòng)作分析 099
第3章　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1?如何進(jìn)行產(chǎn)品企劃 105
3.2?如何實(shí)施并行工程 107
3.3?如何進(jìn)行基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 109
3.4?如何對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理 112
3.5?如何對(duì)產(chǎn)品工序進(jìn)行管理 117
3.6?如何控制生產(chǎn)工序質(zhì)量 120
3.7?如何進(jìn)行工序能力控制 123
3.8?如何實(shí)施半成品制程控制 126
3.9?如何實(shí)施產(chǎn)品裝配與包裝制程控制 128
3.10?如何進(jìn)行樣品質(zhì)量控制 130
3.11?如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制 132
3.12?如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理 135
3.13?如何實(shí)施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略 140
3.14?全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與內(nèi)容是什么 142
3.15?如何在全面質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用 145
3.16?如何選擇質(zhì)量管理的工具 147
3.17?如何創(chuàng)建質(zhì)量改進(jìn)環(huán)境 150
3.18?如何組建QCC 153
3.19?如何開(kāi)展QCC活動(dòng) 154
3.20?如何發(fā)表QCC工作成果 157
3.21?如何促進(jìn)QCC活動(dòng)成功推行 159
3.22?如何實(shí)施提案改善制度 162
3.23?如何實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃 164
第4章　產(chǎn)品檢驗(yàn)常見(jiàn)問(wèn)題

4.1?如何制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 169
4.2?如何進(jìn)行質(zhì)量記錄管理 171
4.3?如何進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核 173
4.4?如何分析質(zhì)量控制活動(dòng)的績(jī)效 176
4.5?如何制訂檢驗(yàn)計(jì)劃 177
4.6?如何實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)管理 179
4.7?如何進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn) 182
4.8?如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn) 184
4.9?如何實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn) 187
4.10?如何進(jìn)行半成品檢驗(yàn) 190
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