破解薪酬分配難題：薪酬體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建

第一章 薪酬分配的困惑和薪酬管理
第一節(jié) 員工對(duì)薪酬分配不滿引發(fā)的問題
一、員工為什么會(huì)對(duì)薪酬分配不滿
二、員工對(duì)薪酬分配不滿時(shí)會(huì)怎么做
三、薪酬分配不公平會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性
第二節(jié) 薪酬分配應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題
一、薪酬分配的公平性問題
二、薪酬分配要考慮員工的能力和素質(zhì)
三、不同類型的崗位薪酬分配切勿“一刀切”
四、薪酬分配要充分支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)
五、薪酬分配模式要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段
六、薪酬分配要與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相匹配
第三節(jié) 薪酬分配中的常見弊端
一、薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，福利項(xiàng)目繁多
二、薪酬激勵(lì)的主要對(duì)象不明確
三、只激勵(lì)少數(shù)“明星員工”，引發(fā)內(nèi)部斗爭(zhēng)
四、晉升通道單一，競(jìng)爭(zhēng)太過激烈
五、只激勵(lì)短期業(yè)績(jī)
六、薪酬制度隨意打補(bǔ)丁
七、平均主義“大鍋飯”
八、崗位價(jià)值與薪資不匹配
第四節(jié) 薪酬管理內(nèi)涵與體系
一、什么是薪酬
二、薪酬的三大功能
三、薪酬管理的定義
四、影響薪酬的因素
五、薪酬管理體系
第五節(jié) 企業(yè)薪酬管理應(yīng)避免的陷阱
第二章 薪酬模式分析與選擇
第一節(jié) 薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營管理
一、薪酬管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)
二、薪酬管理體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
三、薪酬管理體系的影響因素
四、企業(yè)文化對(duì)薪酬管理體系的影響
第二節(jié) 薪酬策略分析與選擇
一、把握選擇薪酬策略的四個(gè)方向
二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇薪酬策略
三、結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇薪酬策略
四、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期利益選擇薪酬策略
五、平衡新老員工利益，保持彈性
第三節(jié) 五種經(jīng)典薪酬分配模式分析
一、五種經(jīng)典薪酬分配模式
二、職等薪酬模式
三、崗位制薪酬模式的兩種方式
……
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬體系設(shè)計(jì)
第四章 如何破解薪酬公平性難題
第五章 績(jī)效制薪酬體系設(shè)計(jì)
第六章 巧妙設(shè)計(jì)營銷人員薪酬制度
第七章 如何優(yōu)化薪酬體系