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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《思維陷阱》描述了典型的思維陷阱和由此可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤行為，其中包含了一些我們已熟知的邏輯行為和認(rèn)知錯(cuò)誤。當(dāng)我們看到那些我們常常容易掉進(jìn)的思維陷阱時(shí)，免不了會(huì)焦慮和擔(dān)心。本書揭露了我們?nèi)粘＝?jīng)常出現(xiàn)的思維陷阱，并借此激發(fā)我們?nèi)ニ伎己捅鎰e。本書通過(guò)大量的邏輯思維例題和測(cè)試幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的思維誤區(qū)，通過(guò)解決測(cè)試任務(wù)，跳出自己的思維陷阱，讓我們可以從更客觀的角度認(rèn)識(shí)到這些慣性思維錯(cuò)誤，從中受到啟示，進(jìn)而引導(dǎo)我們?cè)诰o急的情況下做出明智的決策。本書的附錄還提供了實(shí)用的檢測(cè)表以備自我審查。

作者簡(jiǎn)介

　　赫爾曼·謝勒全球十佳營(yíng)銷及銷售專家、知名企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師、工商管理學(xué)碩士，國(guó)際專業(yè)演說(shuō)家聯(lián)合會(huì)（IFFPS）、德國(guó)演說(shuō)家協(xié)會(huì)（GSA）、國(guó)際演說(shuō)家協(xié)會(huì)（NSA）等協(xié)會(huì)成員，為微軟、漢莎航空、希爾頓酒店等商業(yè)巨擘提供咨詢服務(wù)。創(chuàng)建的兩家企業(yè)均位列德國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷、人際交往、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、商業(yè)戰(zhàn)略方面著作頗豐。被譽(yù)為“德國(guó)杰出的教練和企業(yè)顧問(wèn)之一”。著有《拒絕平庸》《超越平庸》等。

圖書目錄

目錄
CONTENTS
第1章　發(fā)現(xiàn)思維盲點(diǎn)
1.1 影響我們察覺(jué)的大腦 003
1.2 受蒙蔽的大腦 006
1.3 心理認(rèn)知反應(yīng) 009
1.4 改善認(rèn)知決策能力 012
1.5 思維界限決定決策能力 015

第2章　如何避免認(rèn)知局限影響判斷
2.1 被錨定植入的信息 019
2.2 可調(diào)取使用的知識(shí) 023
2.3 尋找黑天鵝 026
2.4 框架背景在起作用 030
2.5 避免多余的選擇 033
2.6 事實(shí)的力量 035
2.7 打破固有思維模式 041
2.8 正確答案不止一個(gè) 045
2.9 下意識(shí)的行為 049

第3章　擁有可以測(cè)量思考維度的標(biāo)尺
3.1 思維阻滯 055
3.2 用行動(dòng)替代反復(fù)考慮 058
3.3 信念取代邏輯思考 061
3.4 常見(jiàn)的六種邏輯錯(cuò)誤 066
3.5 對(duì)自我校準(zhǔn)的必要性認(rèn)知 073
3.6 脫口而出，還是謹(jǐn)慎發(fā)言 079

第4章　中獎(jiǎng)號(hào)碼和對(duì)損失的害怕
4.1 相對(duì)性有助于做出決定 089
4.2 減少損失 092
4.3 不應(yīng)被考慮的沉沒(méi)成本 094
4.4 思維中的對(duì)比陷阱 097
4.5 可疑的損失最小化 100
4.6 情感體驗(yàn)對(duì)決策的影響 105
4.7 決定是內(nèi)心的投射 108
4.8 展望：理論和實(shí)踐 111

第5章　我們是如何掉入陷阱的
5.1 錯(cuò)誤估計(jì) 117
5.2 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)的 120
5.3 牌桌上的樂(lè)觀主義 123
5.4 重復(fù)推導(dǎo)，降低風(fēng)險(xiǎn) 127
5.5 冒險(xiǎn)者的游戲 132
5.6 換一種選擇 137
5.7 法庭上的專家 142
5.8 與數(shù)字打交道 147
5.9 不同角度的表述呈現(xiàn) 151

第6章　錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯
6.1 歡迎來(lái)到洛豪森市 157
6.2 關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng) 160
6.3 冷藏室、綿羊和鬣狗 164
6.4 控制錯(cuò)覺(jué)和陰謀論 168
6.5 彈道式行為和逃離行為 171
6.6 明智地解決問(wèn)題 174
6.7 不斷更新基本印象 179
6.8 吃一塹，長(zhǎng)一智 182

附錄A
馬克斯·巴澤曼的對(duì)照清單 187
迪特里希·多納的對(duì)照清單 191
斑馬謎題答案 193
赤道圈答案 194

致謝 195