互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)：老板云與弱關(guān)系時(shí)代商業(yè)生態(tài)革命

第一章
豐裕社會(huì)、“有閑一族”與互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)
馬斯洛需求的8個(gè)層次：“互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)”的人性基礎(chǔ) / 002
從豐裕社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) / 004
從物到人：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的歷史人文基礎(chǔ) / 006
“有閑一族”的出現(xiàn)：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的主體形成 / 007
“有閑一族”的經(jīng)濟(jì)生活特征和消費(fèi)模式 / 008
以社交化時(shí)代的消費(fèi)文化為背景：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的命名 / 010
第二章
社交即商業(yè)
液態(tài)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)特征：社交即商業(yè) / 014
商業(yè)成為充滿儀式感的大型“社交舞會(huì)” / 015
從坐在閨房等待“父母之命”到積極參加社交舞會(huì) / 017
天九老板云以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)O2O商務(wù)社交變革 / 019
第三章
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)
弱關(guān)系及其商業(yè)內(nèi)涵 / 024
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的發(fā)展基礎(chǔ) / 026
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)模式 / 028
弱關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系商業(yè)生態(tài)對比 / 030
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)存在的問題 / 034
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)發(fā)展趨勢 / 035
天九老板云—弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的締造者 / 038
第四章
“輕媒體”成就互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)場景
技術(shù)變革引發(fā)“輕媒體”潮流 / 044
“輕媒體”的多樣性特征 / 045
“輕媒體”打破了傳統(tǒng)媒體形態(tài)的邊界 / 047
“輕媒體”為互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了傳播條件 / 048
“輕媒體”成就互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)八大場景 / 050
“輕媒體”成就全場景互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng) / 058
“輕媒體”典型模式—天九老板云線上路演 / 060
“輕媒體”成為互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)重要載體 / 063
第五章
“帶貨”簡史：從“帶貨”到“帶項(xiàng)目”
“帶貨”的定義 / 066
“帶貨”的歷史 / 067
疫情助推“帶貨” / 074
天九老板云實(shí)現(xiàn)從“帶貨”到“帶項(xiàng)目”的飛躍 / 076
巴菲特的“帶貨”，帶的是投資理念 / 079
變身“網(wǎng)紅”，看馬斯克的“帶貨” / 090
“帶貨”的境界：羅永浩和他的精神教父—喬布斯 / 099
第六章
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)激活O2O
從團(tuán)購鼻祖Groupon到O2O概念的國內(nèi)演繹 / 114
死亡目錄—那些失意的傳統(tǒng)O2O / 117
“互動(dòng)”是O2O的激活因子 / 121
互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)建互動(dòng)型生態(tài)系統(tǒng) / 126
天九老板云的項(xiàng)目路演O2O / 135
第七章
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的探索
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)視角探索“互聯(lián)網(wǎng)+田園綜合體”新模式 / 140
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)重塑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的探索 / 151
秀美甲美業(yè)新格局與互動(dòng)型經(jīng)濟(jì) / 163
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)視角下如何玩轉(zhuǎn)汽車新零售 / 175
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)思維探索互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)新生態(tài) / 190
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)與嗖嗖身邊社區(qū)生活新生態(tài) / 206