本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書,書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。 傳統企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”:①戰(zhàn)略學派眾多,創(chuàng)新發(fā)散雜亂,難于指導企業(yè)戰(zhàn)略聚集;②超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰(zhàn)略;③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰(zhàn)略,但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。 新競爭戰(zhàn)略對于傳統企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”:①將各種戰(zhàn)略學派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃;②將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產品好、贏利多,才是“好戰(zhàn)略”;③將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經營場景,貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。