ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程

第1章 ERP沙盤(pán)模擬概述
1.1 ERP簡(jiǎn)介
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP的產(chǎn)生
1.1.3 ERP的深遠(yuǎn)影響
1.1.4 ERP的發(fā)展前景
1.2 ERP沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介
1.2.1 課程相關(guān)的基本概念
1.2.2 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程
1.2.3 ERP沙盤(pán)模擬的重要性分析
1.3 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)的概況
1.3.1 整體設(shè)計(jì)
1.3.2 模擬企業(yè)基本情況
1.3.3 模擬角色與人員分工
1.4 ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)
第2章 ERP沙盤(pán)模擬流程
2.1 團(tuán)隊(duì)的組建
2.1.1 團(tuán)隊(duì)的組建
2.1.2 角色的選擇
2.2 領(lǐng)會(huì)規(guī)則
2.2.1 市場(chǎng)規(guī)則
2.2.2 生產(chǎn)規(guī)則
2.2.3 經(jīng)營(yíng)規(guī)則
2.3 運(yùn)營(yíng)規(guī)律
2.3.1 企業(yè)生命周期
2.3.2 運(yùn)營(yíng)年分析
2.4 熟悉ERP模擬流程
2.4.1 年初運(yùn)營(yíng)
2.4.2 年中運(yùn)營(yíng)
2.4.3 年末運(yùn)營(yíng)
2.5 教學(xué)安排
第3章 ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.1 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)流程
3.2 基本運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.2.1 初始狀態(tài)
3.2.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)則
3.2.3 其他規(guī)則
3.3 ERP沙盤(pán)模擬成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
第4章 ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)學(xué)生端操作
4.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介
4.2 學(xué)生端操作概述
4.3 學(xué)生端主界面
4.4 學(xué)生端詳細(xì)操作
第5章 ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)教師端及管理員端操作
5.1 教師端操作
5.1.1 教師端登錄
5.1.2 教師端系統(tǒng)管理
5.1.3 競(jìng)賽任務(wù)管理
5.2 管理員端操作
第6章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及技巧
6.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6.1.1 力壓群雄――霸王戰(zhàn)略
6.1.2 忍辱負(fù)重――越王戰(zhàn)略
6.1.3 見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁戰(zhàn)略
6.2 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備技巧
6.2.1 規(guī)則技巧分析
6.2.2 市場(chǎng)分析
6.2.3 運(yùn)營(yíng)方案制定
6.3 經(jīng)營(yíng)決策技巧
6.3.1 產(chǎn)能核算
6.3.2 原材料訂購(gòu)
6.3.3 廣告投放
6.3.4 選單與交單
6.3.5 情報(bào)分析
第7章 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
7.1 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算
7.2 成本（費(fèi)用）效益分析
7.2.1 成本（費(fèi)用）效益分析法概述
7.2.2 投資效益分析
7.3 本量利分析
7.3.1 本量利分析概述
7.3.2 本量利分析的應(yīng)用
7.4 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的整體評(píng)價(jià)與分析
7.4.1 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的整體評(píng)價(jià)
7.4.2 權(quán)益評(píng)價(jià)因素分析
7.4.3 綜合因素評(píng)價(jià)分析
第8章 ERP沙盤(pán)模擬案例
8.1 案例基本情況介紹
8.1.1 案例簡(jiǎn)介
8.1.2 案例初始狀態(tài)
8.1.3 經(jīng)營(yíng)參數(shù)
8.1.4 成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
8.1.5 市場(chǎng)分析
8.1.6 各企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)比
8.2 典型企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略分析
8.2.1 AL3企業(yè)
8.2.2 AL1企業(yè)
8.2.3 AL5企業(yè)
前輩有話說(shuō)
教師寄語(yǔ)
參考文獻(xiàn)