高階產品經理必修課：企業(yè)戰(zhàn)略驅動下的數(shù)據體系搭建

前　言
概念篇　　數(shù)據驅動產品設計概述　/　1
第1章　揭開數(shù)據產品經理的神秘面紗　/　3
11　市面上為什么有那么多類產品經理　/　3
12　公司內部的產品經理架構　/　5
121　公司內部的上層建筑　/　6
122　公司內部的底層基礎　/　8
13　閉環(huán)產品體系設計模型　/　10
14　數(shù)據產品經理的能力模型與分類　/　12
141　數(shù)據產品經理的能力模型　/　12
142　數(shù)據產品經理的分類　/　16
第2章　數(shù)據產品經理的工作場景　/　18
21　數(shù)據產品經理的工作流程　/　18
22　業(yè)務演進對數(shù)據分析的需求　/　19
221　業(yè)務演進歷程　/　20
222　企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務演進歷程　/　23
223　業(yè)務演進中的數(shù)據分析　/　32
搭建篇　　從零到一搭建數(shù)據分析體系　/　33
第3章　數(shù)據分析體系入門　/　35
31　為什么需要數(shù)據分析體系　/　35
32　數(shù)據分析體系概念的常見誤區(qū)　/　37
33　數(shù)據分析體系構成框架　/　38
34　案例00：L電商公司數(shù)據分析的背景介紹　/　40
第4章　數(shù)據分析體系搭建路徑　/　43
41　通用行動框架　/　43
411　搭建數(shù)據分析平臺　/　43
412　案例01：L公司行動框架梳理　/　44
42　工作任務1：當前業(yè)務現(xiàn)狀調研　/　46
421　產品生命周期概念　/　47
422　如何判斷產品所處階段　/　50
423　案例02：L公司當前業(yè)務現(xiàn)狀調研　/　55
43　工作任務2：當前數(shù)據分析體系調研　/　60
431　案例03：L公司當前的數(shù)據分析體系調研　/　60
432　如何尋找北極星指標　/　62
44　工作任務3：數(shù)據分析平臺設計　/　64
441　演進藍圖設計　/　65
442　案例04：L公司數(shù)據分析平臺的規(guī)劃　/　66
45　工作任務4：數(shù)據分析體系驅動決策　/　68
451　數(shù)據驅動決策思維的建立　/　68
452　案例05：L公司的數(shù)據驅動決策　/　68
第5章　玩轉數(shù)據報表設計　/　70
51　數(shù)據報表設計　/　70
52　案例06：L公司的數(shù)據報表設計　/　71
53　數(shù)據報表分析法　/　73
54　案例07：L公司基于數(shù)據報表的分析　/　75
55　數(shù)據源管理　/　77
56　案例08：L公司數(shù)據底層取用邏輯改造　/　81
第6章　數(shù)據指標　/　87
61　指標是什么　/　88
62　指標的基本構成　/　89
621　指標的構成公式　/　90
622　案例09：L公司電商平臺指標庫的梳理　/　92
63　指標體系　/　96
第7章　從零開始設計指標體系　/　98
71　指標體系建立方法論　/　98
72　確定數(shù)據分析目標　/　99
73　縱向指標維度定義　/　100
731　為什么要定義指標體系的深度　/　100
732　案例10：L公司縱向指標維度定義　/　101
74　橫向指標維度定義　/　102
741　指標的尋找方法　/　103
742　自上而下的指標尋找法　/　103
743　自下而上的指標尋找法　/　106
744　案例11：L公司橫向指標維度定義　/　107
745　電商類業(yè)務常用指標庫　/　111
75　拓展：指標體系的應用　/　112
751　99元健身卡的數(shù)據秘密　/　112
752　網盤容量免費大戰(zhàn)的背后　/　113
第8章　數(shù)據采集管理　/　116
81　數(shù)據采集的常見方式　/　117
82　案例12：L公司數(shù)據采集定義　/　118
83　數(shù)據核心采集方式：埋點　/　120
831　原則1：反應事件　/　120
832　原則2：描述完整　/　121
833　原則3：用戶追蹤　/　121
834　案例13：L公司埋點設計分析　/　122
835　案例14：撰寫數(shù)據埋點文檔　/　125
第9章　拓展：數(shù)據分析平臺20　/　128
91　案例15：L公司數(shù)據分析平臺20　/　128
92　案例16：L公司線下零售業(yè)務數(shù)據模型　/　129
93　案例17：L公司最小數(shù)據中臺的建設　/　134
應用篇　　數(shù)據分析體系驅動業(yè)務決策　/　141
第10章　數(shù)據驅動業(yè)務決策框架　/　143
101　什么是數(shù)據驅動業(yè)務決策框架　/　143
102　數(shù)據驅動業(yè)務決策框架的組成　/　145
第11章　日常運營的十八般武藝　/　148
111　案例18：L公司電商的日常運營　/　148
112　商品運營數(shù)據模型　/　149
1121　案例19：L公司的商品運營　/　150
1122　杜邦分析模型　/　155
1123　案例20：L公司杜邦分析實戰(zhàn)　/　156
113　用戶運營數(shù)據模型　/　158
1131　用戶流失　/　158
1132　用戶召回　/　161
1133　用戶留存　/　161
1134　案例21：L公司的用戶運營　/　164
114　產品運營數(shù)據模型　/　168
1141　什么是數(shù)據事件　/　168
1142　案例22：L公司的產品運營　/　169
1143　通用事件定義　/　170
1144　案例23：L公司漏斗分析實戰(zhàn)　/　171
第12章　數(shù)據助力實現(xiàn)黑客增長　/　175
121　什么是黑客增長　/　175
122　黑客增長的實現(xiàn)　/　176
1221?黑客增長的核心6步　/　176
1222　案例24：L公司提升平臺單日用戶加購量　/　177
123　案例25：L公司電商的黑客增長　/　179
124　用戶增長數(shù)據模型　/　179
1241　用戶分層模型　/　180
1242　用戶生命周期分層　/　182
1243　高階分層模型：RFM　/　184
125　渠道增長數(shù)據模型　/　186
1251　歸因分析　/　187
1252　常見的歸因模型　/　187
1253　案例26：L公司歸因分析模型應用　/　189
126　產品增長數(shù)據模型　/　190
1261　AARRR模型　/　191
1262　案例27：L公司AARRR模型關鍵環(huán)節(jié)實戰(zhàn)　/　194
1263　NPS推薦值模型　/　198
1264　案例28：L公司的NPS模型應用　/　200
1265　A/B　Test模型　/　203
1266　案例29：L公司的A/B Test模型應用　/　206
第13章　L公司數(shù)據模型綜合案例　/　212
131　案例30：L公司會員付費率增長方案　/　212
132　案例31：L公司會員付費率增長運營　/　213
133　案例32：L公司中的辛普森悖論　/　218
134　案例33：L公司10方案投放驗證　/　221
進階篇　　跟CEO學習企業(yè)戰(zhàn)略研判　/　225
第14章　數(shù)據驅動下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　/　227
141　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么　/　228
1411　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義　/　228
1412　從兩個維度讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　/　229
142　為什么要懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　/　230
1421?跳出工具人的設定　/　230
1422?進入企業(yè)決策層　/　232
1423?理解企業(yè)是如何運作的　/　233
第15章　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析　/　234
151　企業(yè)戰(zhàn)略　/　236
152　企業(yè)經營階段　/　238
1521　產品階段　/　238
1522　運營規(guī)?；A段　/　240
1523　持續(xù)經營階段　/　243
1524　資本擴張階段　/　245
153　企業(yè)經營管理　/　245
第16章　基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃驅動產品設計　/　248
161　業(yè)務發(fā)展目標拆解　/　248
1611　步驟01：明確企業(yè)戰(zhàn)略指標　/　249
1612　步驟02：拆解關鍵轉化鏈路　/　250
1613　步驟03：確定業(yè)務發(fā)展計劃　/　252
1614　步驟04：羅列業(yè)務干系人的影響　/　254
1615　步驟05：制訂產品計劃　/　254
162　產品架構落地　/　254
附錄　全書100個核心知識點速查　/　259