設(shè)計力就是產(chǎn)品力

Chapter 1 “設(shè)計”為何成了香餑餑？ 19
成功人士絕不小覷“設(shè)計”的重要性 20
“設(shè)計”早已不再是“設(shè)計師”的專利 22
美國率先將“商業(yè)”思維引入“設(shè)計”領(lǐng)域 23
日本急需“設(shè)計×商業(yè)”的跨界人才 25
以設(shè)計為鋤，開墾新天地 30
什么是“非連續(xù)式創(chuàng)新”？ 32
Chapter 2 語言上的設(shè)計 35
什么是“設(shè)計”? 36
“設(shè)計的本質(zhì)”在于用語言搭建理念 37
無法自如操縱語言的人，也必然無法自如地設(shè)計 40
“設(shè)計”的前提：勇于“辯論” 42
“設(shè)計”需要一個過程，而非源自某一瞬間 44
日本社會總是以“藝術(shù)家”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量“設(shè)計師” 46
到底是“設(shè)計師”還是“咨詢顧問”？ 48
Chapter 3 滿足消費者的“欲求” 51
不是“需求”，而是“欲求”！ 52
戴森的起點：“讓人們享受打掃衛(wèi)生的樂趣” 53
不僅要滿足消費者和市場，更要創(chuàng)造消費者和市場？ 57
如何通過設(shè)計“創(chuàng)造消費者和市場”？ 60
挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62
如何發(fā)掘消費者的“欲求”？ 64
Chapter 4 “品牌戰(zhàn)略”創(chuàng)造價值 69
若只會生產(chǎn)大宗商品，那日本商業(yè)不會有未來 70
日本應(yīng)以“高級大宗商品”為跳板 71
什么樣的商品是“奢侈品”？ 75
日本為什么沒有“奢侈品牌”？ 77
什么能夠決定“品牌”的價值？ 79
日本社會對“品牌”的誤解 80
法拉利的營銷戰(zhàn)略——最大限度地利用“品牌” 82
“品牌戰(zhàn)略”的必要前提 85
Chapter 5 用“故事”傳遞“設(shè)計” 89
“旗艦產(chǎn)品”理應(yīng)一馬當(dāng)先 90
怎樣講述品牌故事——將“遺產(chǎn)”發(fā)揚光大？ 92
“遺產(chǎn)”不能坐吃山空 94
還有哪些途徑能夠找到品牌的“內(nèi)核”？ 96
KEN OKUYAMA的品牌戰(zhàn)略 98
精工手表的“遺產(chǎn)” 102
延續(xù)“遺產(chǎn)”，創(chuàng)造新傳奇 106
怎樣給Prospex系列講“故事”？ 109
Chapter 6 究竟怎樣進行“商業(yè)設(shè)計”？113
既然是“商業(yè)設(shè)計”，怎能不考慮“錢”？ 114
從“盈利模式”逆向推導(dǎo)“設(shè)計方案” 115
如何培養(yǎng)問題意識？ 119
必須明確“誰是真正的顧客” 121
根據(jù)“現(xiàn)場”調(diào)整模擬方案 124
極端案例不可丟 126
如何想出“好點子”？ 127
“構(gòu)思過程”不能縮水 130
時刻準(zhǔn)備著→該放手時就放手 131
三個臭皮匠，賽過諸葛亮 134
用“視覺化手段”來共享信息 136
“視覺化”宜早不宜遲 138
制作“樣品”的注意事項 139
讓小組討論更高效 141
“會議記錄”的存在意義 143
“傾聽者”的立場 145
新時代的展示：從“商品”到“故事” 149
重視顧客體驗，提升服務(wù)質(zhì)量 151
改變業(yè)態(tài)的商業(yè)設(shè)計 155
如何讓各環(huán)節(jié)“相得益彰”？ 161
“四季島”項目中的金錢觀 166
Chapter 7 設(shè)計“未來”169
不要讓靈感干涸 170
為社會問題“孵化”解決方案 172
生產(chǎn)成本、個人空間、實用價值 174
正因企業(yè)難以插手，才有“新”可圖 177
“空中汽車”政企合作項目 179
變革職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)綜合型人才 182
如何獲得深入而廣泛的知識？ 185
用“設(shè)計”創(chuàng)造“未來” 188
后記 190