中國企業(yè)：工會耦合關系理論構建研究

　　隨著中國勞動關系形態(tài)的多樣化和勞動關系主體訴求的日益多元化，勞動關系矛盾進入凸顯期和多發(fā)期。事實上，中國工會扮演著員工服務、企業(yè)管理和社會伙伴等多元化的角色，能夠與企業(yè)形成長期的關系協(xié)調和利益分配機制，并發(fā)展出具有本土特征的企業(yè)-工會關系，共同推動和諧勞動關系的構建。然而，現(xiàn)有的企業(yè)-工會關系研究主要基于國外的雇傭關系理論，脫離了中國的研究情境，難以有效指導中國企業(yè)-工會關系的管理實踐。課題基于中國企業(yè)-工會關系研究情境的獨特性和中國企業(yè)-工會關系的本土特征，構建中國企業(yè)-工會耦合關系理論，是新時代和諧勞動關系發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，更是員工需求滿足和共享企業(yè)發(fā)展成果的根本保障。以“理論基礎-應用基礎-策略基礎”作為構建中國企業(yè)-工會耦合關系理論體系的邏輯主線，運用扎根、案例、訪談、問卷等方法發(fā)展出企業(yè)-工會耦合關系構念并開發(fā)出相應的測量量表。從制度邏輯視角來剖析企業(yè)-工會耦合關系的影響因素與形成機制，依據(jù)目標關聯(lián)和權力平衡兩個維度識別出邊緣型、輔助型、糾偏型和共生型四種企業(yè)-工會耦合關系模式，并對不同模式間的演化動因和演化路徑展開研究?；赟ARS模型，構建出一個“多層次、多階段、多情境”的企業(yè)-工會耦合關系影響員工工作生活質量和企業(yè)組織健康的綜合理論模型。在此基礎上，從總體發(fā)展策略、模式演化策略和價值提升策略三個方面設計出企業(yè)-工會耦合關系的“三位一體”管理策略體系。研究成果將為新時代和諧勞動關系戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供管理方法支持，為員工工作生活質量提升提供理論指導。

　　胡恩華（1971-），安徽懷寧人，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師。江蘇省人力資源發(fā)展研究基地主任，首席專家；江蘇省高校社會科學創(chuàng)新優(yōu)秀團隊“中國員工關系管理研究團隊”負責人。2007年5月畢業(yè)于南京大學，獲博士學位，1999年3月畢業(yè)于西安交通大學，獲碩士學位，先后到日本的早稻田大學、美國的加州大學伯克利分校、德國的弗萊堡大學、加拿大的西蒙弗雷澤大學、俄羅斯的莫斯科大學等高校進行學術交流和合作。1999年破格晉升講師（江蘇大學），2003年破格晉升副教授（江蘇省教育廳），2008年5月在南京航空航天大學晉升教授。主要研究方向為人力資源管理、組織行為、勞資關系。