數(shù)智革新：中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

定　價：￥68.00

作　者：	楊國安著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787521737523	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“數(shù)智革新楊五環(huán)”與“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承助推中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。在本書中，楊國安教授通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

作者簡介

　　楊國安，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)高級管理顧問，騰訊青騰教務(wù)長，凱輝基金全球總裁，“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長。曾任中歐國際工商學(xué)院飛利浦教席教授并獲得終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎”，參與哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等國際高校的教學(xué)工作。2020年被《時尚先生》雜志評為“年度商業(yè)思想家”。專注和擅長研究移動互聯(lián)時代管理創(chuàng)新、實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、大型企業(yè)組織變革、中國企業(yè)全球化。著有《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal（《人力資源管理雜志》）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團(tuán)全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長。

圖書目錄

推薦語
推薦序數(shù)字化的責(zé)任/馬化騰
自序尋找中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最佳答案
第一章不要成為數(shù)字化、智能化時代的恐龍
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段
信息化階段
數(shù)字化階段
智能化階段
數(shù)字化、智能化五大基礎(chǔ)設(shè)施
數(shù)據(jù)源頭：萬物皆可數(shù)字化
數(shù)據(jù)采集：傳感器普及
數(shù)據(jù)傳輸：4G 普及，5G 到來
數(shù)據(jù)存儲與算力：“云”的迭代
數(shù)據(jù)應(yīng)用：人工智能輔助甚至代替決策
數(shù)智革新楊五環(huán)
楊五環(huán)：戰(zhàn)略驅(qū)動
楊五環(huán)：業(yè)務(wù)重構(gòu)
楊五環(huán)：科技賦能
楊五環(huán)：組織升級
楊五環(huán)：變革領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大洞察
數(shù)字化是工具，更是戰(zhàn)略
數(shù)字化的威力不是加法，而是乘法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)還是轉(zhuǎn)型
帶來啟發(fā)的5個案例
第二章楊五環(huán)方法論
楊五環(huán)：戰(zhàn)略驅(qū)動的三層視角
國家視角
行業(yè)視角
公司視角
楊五環(huán)：業(yè)務(wù)重構(gòu)的三個切入點
行業(yè)切入點
商業(yè)模式切入點
難易度切入點
楊五環(huán)：科技賦能，穩(wěn)字當(dāng)頭
楊五環(huán)：組織升級，楊三角歷久彌新
員工能力
員工思維
員工治理
楊五環(huán)：變革領(lǐng)導(dǎo)力，貫穿始終
戰(zhàn)略洞察
勇氣決心
資源投入
第三章美的：如何穿越時代
戰(zhàn)略驅(qū)動×業(yè)務(wù)重構(gòu)
為什么要改變
數(shù)字化1．0和標(biāo)準(zhǔn)化
變革領(lǐng)導(dǎo)力×科技賦能×組織升級
方洪波的猶豫
定制化開發(fā)
去中心化
勇氣與決心
戰(zhàn)略驅(qū)動
初勝中的焦慮
想跟上時代
業(yè)務(wù)重構(gòu)
被顛覆的渠道
小天鵝與T+3
科技賦能×變革領(lǐng)導(dǎo)力
自研系統(tǒng)是最艱難的決策
IT投入的效果在哪里
小天鵝突圍
輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
科技賦能×業(yè)務(wù)重構(gòu)
數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大戰(zhàn)略主軸與智能化破局
青騰一問|楊國安對話方洪波、張小懿
第四章便利蜂：數(shù)字化系統(tǒng)如何“駕駛”一家公司
戰(zhàn)略驅(qū)動×業(yè)務(wù)重構(gòu)
為什么選便利店
如何理解技術(shù)
服務(wù)水平一致性
不要加盟要直營
組織升級×科技賦能
跨界團(tuán)隊啟航
“數(shù)字”的來源
“老法師”與技術(shù)人員的協(xié)同
讓門店運(yùn)營更簡單
最優(yōu)化的強(qiáng)耦合場景
人與系統(tǒng)的重新分工與定位
變革領(lǐng)導(dǎo)力
人機(jī)協(xié)同受阻，糾結(jié)2018
擁抱變化
業(yè)務(wù)重構(gòu)
系統(tǒng)決定經(jīng)營的成果
剛想邁開腿，疫情來了
疫情下的大考
加速擴(kuò)張，相信技術(shù)的力量
青騰一問|楊國安對話莊辰超
第五章新瑞鵬：如何同步推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化
業(yè)務(wù)重構(gòu)×科技賦能
“野蠻人”串門，求老板回國
App會改變世界
自研ERP與HIS
戰(zhàn)略驅(qū)動
內(nèi)生增長時，行業(yè)過熱
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手造航母
合并后的新格局
科技賦能×變革領(lǐng)導(dǎo)力×戰(zhàn)略驅(qū)動
升級阿聞小程序
疫情加快數(shù)字化進(jìn)度
CEO親自掛帥
醫(yī)療智能化
運(yùn)營智能化
行業(yè)云
青騰一問|楊國安對話彭永鶴
第六章新希望：科技要升級，組織先再造
戰(zhàn)略驅(qū)動×組織升級
過不去的千億
另辟蹊徑
互信中的選擇
體外創(chuàng)新，草根探索
勇氣與決心
控股+投后管理
業(yè)務(wù)重構(gòu)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點，鮮生活的數(shù)字科技
產(chǎn)業(yè)鏈百花齊放
組織升級×戰(zhàn)略驅(qū)動
“五新”理念
集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型
青騰一問|楊國安對話劉永好
第七章貝殼：引領(lǐng)行業(yè)升級創(chuàng)新者
戰(zhàn)略驅(qū)動
線下VS線上
行業(yè)痛點，五大矛盾
行業(yè)底層，尊嚴(yán)的意義
變革領(lǐng)導(dǎo)力
求取尊嚴(yán)要先對內(nèi)歸因
求取尊嚴(yán)的外部歸因
正反饋
科技賦能×業(yè)務(wù)重構(gòu)
線上升格
先自營做大做深，再開放賦能同行
啟動智能化
戰(zhàn)略驅(qū)動
鏈家再定義互聯(lián)網(wǎng)
貝殼問世，行業(yè)情懷與成長動力
組織升級
貝殼的考驗
公司標(biāo)準(zhǔn)改成平臺標(biāo)準(zhǔn)
貝殼一度遇阻
科技賦能×戰(zhàn)略驅(qū)動
人、物、流程的數(shù)據(jù)化
走向新居住
青騰一問|楊國安對話彭永東
注釋