中國好采購3

序言　講述采購故事，傳遞專業(yè)價值
篇　戰(zhàn)略采購 1
集中采購，從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心 /陳剛 3
創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)供需雙贏 /王霞 17
4321，空降兵快速整合供應(yīng)商 /楊瑞霞 31
鎖量鎖價，應(yīng)對季節(jié)性采購風險 /成云 49
“三新四專”，破解獨家供應(yīng)僵局 /秦躍平 65
第二篇　成本控制 77
跨部門協(xié)同，降低新型設(shè)備TCO /翟圣燕 79
數(shù)據(jù)分析 循環(huán)改進，降低雨刮器原材料庫存 /卓弘毅 97
美企500強物流供應(yīng)商整合與降本策略 /周海 115
第三篇　供應(yīng)鏈風險 133
制定疫情預(yù)案，確保物料不斷鏈 /林郁峰 135
六道防線，確保端到端全鏈路安全 /張東圍 153
合理布局供應(yīng)商，關(guān)鍵物料保供應(yīng) /林彩芳 169
爆款供應(yīng)鏈，電商采購策略 /周美蓉 185
遭遇政策突變，專業(yè)應(yīng)對集中交付 /黃光麟 203
第四篇　采購談判 223
深挖供應(yīng)商所“求”，采購降本30% /唐猛 225
敢于談判，平衡期現(xiàn)貨價差 /張洪霞 241
第五篇　采購數(shù)字化 257
應(yīng)用數(shù)字化平臺，解決MRO間接采購?fù)袋c /陳菲 259
三分建設(shè)七分運營，確保采購數(shù)字化落地 /趙玉新 279
后記 294