銀行轉(zhuǎn)型大變局：對(duì)話銀行數(shù)字金融操盤者（對(duì)話銀行數(shù)字金融操盤者）

第1章  取勢(shì):中國(guó)數(shù)字金融轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
1.1    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技成為銀行驅(qū)動(dòng)力
1.1.1　全球銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力
1.1.2　國(guó)際領(lǐng)先商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和實(shí)踐
1.2    數(shù)字銀行正當(dāng)時(shí)
1.2.1　中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力
1.2.2　什么是數(shù)字銀行
1.2.3　商業(yè)銀行數(shù)字化發(fā)展路徑
1.2.4　中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
1.2.5　2020年新冠肺炎疫情對(duì)銀行業(yè)的影響
第2章  明道：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略問(wèn)題剖析
2.1　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“3 1”類戰(zhàn)略問(wèn)題剖析
2.1.1　問(wèn)題1：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何塑造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
2.1.2　問(wèn)題2：如何應(yīng)對(duì)組織的挑戰(zhàn)
2.1.3　問(wèn)題3：競(jìng)爭(zhēng)還是合作
2.1.4　問(wèn)題 1：中小銀行如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.2.專家談
2.2.1　肖鋼：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與展望
2.2.2　李禮輝：受迫式應(yīng)變加速金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.2.3　陳靜：四大策略助推銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.3　實(shí)操者談
2.3.1　楊兵兵：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大問(wèn)題
2.3.2　蔡新發(fā)：僅僅3年，零售AUM破2萬(wàn)億元，平安銀行轉(zhuǎn)型做對(duì)了什么
2.3.3　王炯：中小銀行兼并重組來(lái)襲—一場(chǎng)引領(lǐng)未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)2.3.4　江海：搏擊C端紅海之后的B端新布局
2.3.5　邵麗萍：廊坊銀行，一家城商行逆襲背后的數(shù)字化基因 
2.4　合作者談 
2.4.1　曾碩：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銀行和金融科技如何乘風(fēng)破浪
2.4.2　周旭強(qiáng)：中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要打破“流量依賴”
2.4.3　劉紹倫：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，金融科技應(yīng)該回歸本源
2.4.4   吳輔世：數(shù)據(jù)為王時(shí)代，本土金融科技新勢(shì)力崛起的“秘密武器”
2.4.5   歐陽(yáng)建平：如何煉成金融IT行業(yè)“黑馬”
2.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析
2.5.1　Capital One 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2.5.2　中國(guó)工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
2.5.3　“零售之王”—招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
第3章  優(yōu)術(shù)：致勝數(shù)字化
3.1　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的若干戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題
3.1.1　場(chǎng)景為王時(shí)代，銀行的用戶在哪里
3.1.2　社交媒體時(shí)代，如何讓數(shù)字化營(yíng)銷更有效
3.1.3　數(shù)據(jù)是銀行轉(zhuǎn)型路上的重要資產(chǎn)
3.2    前沿探索者談
3.2.1　王燕：解析“零接觸”背后的中信銀行“疫”考答卷
3.2.2　伊勁松：“零接觸”觀察，民生銀行數(shù)字金融加速迭代 
3.2.3　黃正建：數(shù)字金融是銀行內(nèi)部破局者
3.2.4　關(guān)鐵軍：差異化“零接觸”，催化銀行經(jīng)營(yíng)線上化
3.2.5　萬(wàn)化：透視“數(shù)字化 API升級(jí)”深度融合的浦發(fā)模式
3.2.6　侯本旗：恒豐銀行破局之道—數(shù)字化敏捷銀行
3.3　中小銀行談
3.3.1　蔣建明：中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考 
3.3.2　王豐輝：中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“破局”之道
3.3.3　程峰：武漢金融戰(zhàn)“疫”，“零接觸”銀行直面考驗(yàn)
3.3.4　周丹：省聯(lián)社如何借力數(shù)字金融突圍
3.3.5　張其廣：互聯(lián)網(wǎng)銀行數(shù)字化進(jìn)階與逆周期生長(zhǎng)
3.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析
3.4.1　科技賦能中信銀行審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.4.2　光大銀行智能風(fēng)控?cái)?shù)字化
第4章  長(zhǎng)策：未來(lái)·風(fēng)險(xiǎn)·隱患·監(jiān)管
4.1　與監(jiān)管共舞：金融科技監(jiān)管現(xiàn)狀與展望
4.1.1　科技賦能，監(jiān)管有明確而堅(jiān)定的指引
4.1.2　監(jiān)管面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
4.1.3　監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管理念與監(jiān)管原則
4.1.4　未來(lái)的監(jiān)管思路
4.2  網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全隱患
4.2.1　近年頻發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件紀(jì)實(shí)
4.2.2　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀
4.2.3　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全事件成因復(fù)雜多樣
4.2.4　數(shù)據(jù)安全成為銀行安全保障核心
參考文獻(xiàn)
致謝