感悟：銀行經(jīng)營管理之道

目 錄
感悟一　“三個認知”要吃透，管理相連競自由 1
感悟二　思路決定出路，藍圖決定前途，布局決定結(jié)局 7
感悟三　班子硬、作風正，各項工作能推動 13
感悟四　“火車跑得快，全憑車頭帶”
—— 一把手的作用舉足輕重 17
感悟五　人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬 26
感悟六　實干苦干加巧干，血汗繪制新圖案 33
感悟七　聯(lián)動如“統(tǒng)戰(zhàn)”，攜手大發(fā)展 40
感悟八　服務無小事，質(zhì)量是生命 43
感悟九　智慧營銷厘頭緒，針對關(guān)鍵破僵局 47
感悟十　創(chuàng)新是動力，轉(zhuǎn)型是活力，競爭是實力 53
感悟十一　防風險、抓合規(guī)，持續(xù)發(fā)展不吃虧 59
感悟十二　管理干部要修煉“五氣” 62
感悟十三　全體員工要強化“五修五養(yǎng)” 64
感悟十四　領導層成員要遵循“四不守則” 74
感悟十五　管理團隊要努力打造成“五型團隊” 83
感悟十六　如何當一個優(yōu)秀的基層管理者 86
附錄 95
后記 109
感悟十四　領導層成員要遵循“四不守則” 74
感悟十五　管理團隊要努力打造成“五型團隊” 83
感悟十六　如何當一個優(yōu)秀的基層管理者 86
附錄 95
后記 109