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三維管理法

定　價：￥42.00

作　者：	[西] 路易斯·阿爾瓦雷斯·薩托著
出版社：	民主與建設出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513936675	出版時間：	2021-11-01	包裝：
開本：	32開	頁數：	208	字數：

內容簡介

　　《三維管理法》是作者30年管理經驗的總結。在書中作者重新定義領導力，提出3D 領導者的新概念：即首席教練官、首席參與官和首席推行官。首席教練官應具備戰(zhàn)略思維、強迫癥、激情與制衡能力；首席參與官應具備謙遜、好奇心、共情心、激勵和溝通能力；首席推行官應具備強化的執(zhí)行技巧：保持專注力、創(chuàng)造力、大膽、企業(yè)家心態(tài)和抗打擊的韌性。作者在書中結合世界500強企業(yè)的真實案例，多角度解讀數字時代的三維管理策略，幫助讀者組建優(yōu)質團隊，吸引忠實的客戶群，實現高效運營，達到事業(yè)高峰！

作者簡介

　?。畚靼嘌溃萋芬姿?middot;阿爾瓦雷斯·薩托英國電信（BT）全球服務公司現任總裁，2009年被美國通信工程師協會授予年度工程師。馬德里政治大學電信工程碩士學位。曾在愛立信和桑坦德集團工作。1999年4月加入英國電信管理委員會，作為多媒體和互聯網總監(jiān)，負責開發(fā)和定義互聯網服務。2001年，他成為該公司的首席執(zhí)行官，很快將營業(yè)額翻了一番。2007年，他負責英國電信在歐洲、中東、非洲和拉丁美洲的業(yè)務。自2009年10月以來，一直擔任英國電信全球服務公司（BT Global Services Enterprises）的總裁，該公司匯集了英國電信在歐洲、拉丁美洲和亞洲的業(yè)務，擁有近12000名員工，營業(yè)額超過30億歐元。

圖書目錄

第1章認識3D CEO
什么是3D CEO // 002
為什么想成為CEO // 005

第2章 3D CEO應有的核心能力
3D CEO 核心能力圖 // 010
教練官維度：內功修煉 // 011
參與官維度：搭建溝通之橋 // 017
推行官維度：修煉執(zhí)行技巧 // 024

第3章構建愿景
明確你想要實現的目標 // 034
描繪清晰的愿景 // 036
與團隊共享愿景 // 037
讓行動與目標保持一致 // 039
使愿景成為現實的前提條件 // 043

第4章提高團隊的參與度
通過溝通提高參與度 // 050
識別并清除溝通障礙 // 058
用有力的一句話來提高參與度：你認為呢？ // 062
指導他人的技巧 // 062
走出象牙塔，讓自己被員工看見 // 063
掌握識人藝術，練就火眼金睛 // 065
與利益相關者保持密切聯系 // 067
保持積極樂觀 // 068

第5章利用團隊的力量
選擇團隊 // 072
發(fā)展團隊 // 074
培養(yǎng)多元化團隊 // 076
招賢納士 // 078
培養(yǎng)人才 // 079
制定團隊工作流程 // 080
指導團隊 // 082
團隊授權 // 085

第6章培養(yǎng)客戶對公司的依賴心理
讓客戶意識深入人心 // 092
學會拒絕客戶 // 097
為全球性客戶提供服務的技巧 // 099
傾聽顧客是好的銷售工具 // 100
向客戶學習 // 104
讓服務成為團隊的核心 // 105
激勵客戶，也準備好被客戶激勵 // 109
了解客戶的創(chuàng)新挑戰(zhàn) // 111

第7章激發(fā)高性能的工作效率
明確清晰的預期 // 116
追蹤績效 // 122
掌握信息管理 // 128
評估個人績效 // 137
促進團隊間的學習與合作 // 142

第8章專注于實現愿景
優(yōu)先級 // 148
簡化組織結構 // 151
保持冷靜 // 155
授權 // 158
學會合作 // 162

第9章創(chuàng)造變革
為變革創(chuàng)造基礎 // 168
定義變革 // 171
實施和促進變革 // 176
了解市場 // 183
像一個創(chuàng)業(yè)者那樣行動 // 188