漫話管理會計是什么

我的美好愿望
作者簡介
推薦序
前言

第一部分?? 圖說管理會計常識
第一章???? 管理會計與財務(wù)會計華山論劍
第一節(jié) 管理會計、財務(wù)會計和審計三姐妹大比武 006
一、“魚店之家”背景介紹?? 006
二、8 條魚，引發(fā)三姐妹大比武?? 008
第二節(jié) 九個示例，圖說管理會計與財務(wù)會計的九大區(qū)別 012
一張表，秀出管理會計和財務(wù)會計的九大區(qū)別?? 012
區(qū)別 1：“面向?qū)ο蠛完P(guān)注點”的不同?? 013
區(qū)別 2：“目的”的不同?? 017
區(qū)別 3：“底層邏輯”的不同?? 020
區(qū)別 4：“時效”的不同?? 023
區(qū)別 5：“工作主體”的不同?? 027
區(qū)別 6：“工作內(nèi)容”的不同?? 029
區(qū)別 7：“工作職責”的不同?? 032
區(qū)別 8：“使用工具”的不同?? 035
區(qū)別 9：“由誰做”的不同?? 038
第三節(jié) 5W1H 法，圖說管理會計知識匯 040
一、導(dǎo)入 5W1H 工具，理解管理會計更容易?? 041
二、??5W1H 法：圖說“魚店之家”中的管理會計知識匯?? 042
??第二章???? 從魚店開源節(jié)流，看管理會計六大特征
第一節(jié) 管理會計的特征 049
一、一張圖，秀出管理會計六大特征?? 049
二、管理會計六大特征簡介?? 050
第二節(jié) 分析魚店銷量為何下滑 051
一、管理會計如何發(fā)揮“分析”作用?? 051
二、示例解析：分析魚店銷量下滑的原因?? 051
三、管理會計分析，給企業(yè)帶來的四大好處?? 053
第三節(jié) 評價釣魚部門業(yè)績好壞 053
一、管理會計如何發(fā)揮“評價”作用?? 053
二、示例解析：評價釣魚部門業(yè)績好壞?? 054
三、管理會計評價，給企業(yè)帶來的四大好處?? 060
第四節(jié) 預(yù)測魚店未來 3 年的收入增長 060
一、管理會計如何發(fā)揮“預(yù)測”作用?? 060
二、示例解析：預(yù)測魚店未來 3 年業(yè)務(wù)收入?? 061
三、??管理會計預(yù)測，給企業(yè)帶來的四大好處?? 063
第五節(jié) 為魚店制定降本增效的決策 063
一、管理會計如何發(fā)揮“決策”作用?? 063
二、示例解析：為魚店制定降本增效的決策?? 064
三、??管理會計決策，給企業(yè)帶來的四大好處?? 065
第六節(jié) 規(guī)劃魚店的開源和節(jié)流 066
一、管理會計如何發(fā)揮“規(guī)劃”作用?? 066
二、??示例解析：繪制魚店開源節(jié)流規(guī)劃藍圖?? 066
三、管理會計規(guī)劃，給企業(yè)帶來的兩大好處?? 068
第七節(jié) 控制魚店生產(chǎn)質(zhì)量風險 069
一、管理會計如何發(fā)揮“控制”作用?? 069
二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制產(chǎn)品質(zhì)量風險?? 069
三、管理會計控制，給企業(yè)帶來的四大好處?? 071
??第三章???? 管理會計是會計，還是管理
第一節(jié) 高手的較量，誰更勝一籌 078
一、“中國管理會計交流群”簡介?? 078
二、由“管理會計是不是會計”引發(fā)的唇槍舌戰(zhàn)?? 079
三、管理會計是會計、管理，還是職業(yè)?? 083
第二節(jié) “魚店之家”對管理會計的四大看法 089
從“魚店之家”的六大憂愁說起?? 089
第三節(jié) 3 個示例，助你走出管理會計四大認知誤區(qū) 091
誤區(qū) 1：管理會計 = 傳統(tǒng)會計，對企業(yè)運營幫助不大?? 091
誤區(qū) 2：管理會計是財務(wù)的事，跟業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)不大?? 094
誤區(qū) 3: 只有大公司才需要管理會計，小公司用不上?? 098
誤區(qū) 4：管理會計是賺錢的，財務(wù)會計用處不大?? 100
第二部分?? 管理會計與企業(yè)命運的關(guān)聯(lián)
??第四章???? 龍頭老大就不會跌落神壇嗎？
—管理會計告訴你*S 果汁沉船真相
第一節(jié) 新聞：*S 果汁跌落了神壇 109
一、*S 果汁案例背景?? 109
二、*S 果汁案例產(chǎn)生的三大疑問?? 111
第二節(jié) 準備武器，探尋*S 果汁沉船真相 111
一、探尋真相的思路?? 112
二、探尋真相的 3 種武器?? 113
第三節(jié) 三大蛀蟲，釀成*S 果汁盈利危機 114
魚骨圖揭示三大蛀蟲吃空*S 果汁盈利?? 114
蛀蟲 1：利息支出增高，吃掉*S 果汁盈利?? 115
蛀蟲 2：固定資產(chǎn)折舊費增高，吃掉*S 果汁盈利?? 117
蛀蟲 3：土地使用權(quán)攤銷，吃掉*S 果汁盈利?? 118
總結(jié)：三大蛀蟲是這樣吃空*S 果汁盈利的?? 118
第四節(jié) 四大病根，觸發(fā)*S 果汁資金危機 119
魚骨圖揭示四大病根，觸發(fā)*S 果汁資金危機?? 119
病根 1：盈利危機，演變成資金危機?? 120
病根 2：激進型財務(wù)戰(zhàn)略占壓大量資金?? 124
病根 3：渠道管理弱，產(chǎn)能過剩?? 125
病根 4：資金被渠道占壓，回款周期長?? 125
第五節(jié) 決策失誤 1：“急出嫁”，沒留后手 127
一、一張圖，秀出第 1 次決策失誤?? 127
二、用 5W1H 法分析第 1 次決策失誤?? 128
第六節(jié) 決策失誤 2：錯誤應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略 132
一、一張圖，秀出第 2 次決策失誤?? 132
二、用 5W1H 法分析第 2 次決策失誤?? 132
第七節(jié) 決策失誤 3：違反港交所上市規(guī)則 135
一、一張圖，秀出第 3 次決策失誤?? 135
二、用 5W1H 法分析第 3 次決策失誤?? 136
第八節(jié) 決策失誤 4：近親繁殖，任人唯親 137
一、一張圖，秀出第 4 次決策失誤?? 137
二、用 5W1H 法分析第 4 次決策失誤?? 137
第九節(jié) 決策失誤 5：熱衷投資致富 141
一、一張圖，秀出第 5 次決策失誤?? 141
二、用 5W1H 法分析第 5 次決策失誤?? 142
第十節(jié) *S 果汁事件帶來十大深刻教訓(xùn) 145
一、*S 果汁事件給后人的警示?? 145
二、企業(yè)財富管理的五大學(xué)問?? 148
第五章???? 管理會計影響企業(yè)命運，靠這 3 件法寶
—從*S 果汁“沉船記”中得到的警示
第一節(jié) 管理會計應(yīng)用不足，會給企業(yè)帶來哪些危害 153
一、管理會計應(yīng)用不足，*S 果汁走向了何方?? 153
二、管理會計應(yīng)用不足，中國企業(yè)走向了何方?? 155
第二節(jié) 管理會計 3 件法寶，決定企業(yè)前途 162
一、管理會計是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)?? 162
二、管理會計影響企業(yè)命運，靠的是 3 件法寶?? 163
第三節(jié) 管理會計幫企業(yè)制定最優(yōu)決策 164
一、企業(yè)決策決定企業(yè)命運?? 164
二、管理會計決定決策好壞?? 166
三、用管理會計為企業(yè)制定最優(yōu)決策?? 167
第四節(jié) 管理會計為企業(yè)匹配最優(yōu)戰(zhàn)略選擇 168
一、戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)命運?? 168
二、管理會計決定戰(zhàn)略選擇?? 169
三、用管理會計匹配最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略選擇?? 170
第五節(jié) 管理會計幫企業(yè)打造最優(yōu)執(zhí)行力 174
一、執(zhí)行質(zhì)量決定企業(yè)命運?? 174
二、管理會計決定執(zhí)行質(zhì)量?? 174
三、用管理會計打造企業(yè)最優(yōu)執(zhí)行力?? 175
第三部分?? 管理會計的未來及展望
第六章???? 人工智能時代，管理會計的五大應(yīng)用趨勢
第一節(jié) 人工智能時代，對你是喜是憂 183
一、人工智能能做什么，不能做什么?? 183
二、人工智能會搶走哪些人的工作?? 186
第二節(jié) 人工智能時代，管理會計引領(lǐng)企業(yè)開啟新紀元 189
一張圖，秀出管理會計的五大應(yīng)用趨勢?? 189
趨勢 1：管理會計幫助管理者重塑角色?? 190
趨勢 2：??管理會計應(yīng)用創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級形成互聯(lián)互通?? 192
趨勢 3：管理會計主動賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)?? 193
趨勢 4：管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用呈現(xiàn)三維應(yīng)用場景???? 194
趨勢 5：??管理會計無邊界，提質(zhì)增效從提升應(yīng)用水平著手?? 198
附 錄 201
附錄 A?? 志英十一大觀點簡介?? 202
附錄 B?? 新理念、新方法、新模型簡介?? 205
附錄 C?? 管理會計學(xué)員評價摘錄?? 217
致 謝 226