招聘面試：用提問得到真相

章 企業(yè)招聘的作用與誤區(qū)
節(jié) 招聘在企業(yè)管理中的作用
一、填補缺位
二、吸納人才
三、構(gòu)建梯隊
四、助力文化
第二節(jié) 企業(yè)招聘常見的誤區(qū)
一、誤區(qū)一：守株待兔
二、
誤區(qū)二：刻舟求劍
三、誤區(qū)三：一葉障目
四、誤區(qū)四：管中窺豹
五、
誤區(qū)五：葉公好龍
六、誤區(qū)六：逐末本離
第二章 應屆畢業(yè)生招聘技巧
節(jié) 校園招聘的合作方式
一、關(guān)注高?；顒?
二、接納學生實習
三、擔任職業(yè)顧問
第二節(jié) 四季面試步驟
一、開場——春暖花開
二、引入——同沐驕陽
三、互動——秋思感想
四、結(jié)語——冬望遠方
第三節(jié) 能力識別與溝通技巧
一、內(nèi)驅(qū)力
二、自控力
三、學習力
四、專注力
附：《應屆生面試評價表》
第三章 職員招聘技巧
節(jié) 統(tǒng)一招聘策略
一、招聘策略
二、與職類的匹配關(guān)系
第二節(jié) 匹配職業(yè)階段與勝任特征
一、生涯規(guī)劃
二、職業(yè)發(fā)展曲線
三、勝任特征的應用
第三節(jié) 縱橫面試技巧
一、縱向梳理
二、橫向匹配
（三）情景聚焦
附：職員面試評價表
第四章 中層管理者招聘技巧
節(jié) 明辨中層陷阱
一、角色侵蝕
二、負能漩渦
三、外力裹挾
四、戲服面具
五、故步自封
第二節(jié) 能力維度與面試技術(shù)
一、創(chuàng)造力
二、平衡力
三、適應力
四、統(tǒng)籌力
附：《管理人員面試評價表》
第五章 高層管理者招聘技巧
節(jié) 評估專業(yè)資本
一、知識與技術(shù)實操
二、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與規(guī)劃
第二節(jié) 考察人脈資本
一、團隊激勵
二、資源整合
第三節(jié) 聚焦心理資本
一、心理資本的內(nèi)涵與外延
二、心理資本“十力”模型
第四節(jié) 實操面試技法
一、辨識“假面具”
二、提問技巧
附：《高管面試評價表》
附錄：招聘通用工具表格
一、《招聘需求申請表》
二、《應聘人員登記表》
三、《錄用通知書》
四、《員工資料檔案目錄》