HR招聘技能實(shí)操全案：中小企業(yè)HR如何做好招聘配置

第一章　招聘問題分析思路
004 第1 節(jié)??招聘難題的核心誤區(qū)
006 第2 節(jié)??招聘難題的識別之道
015 第3 節(jié)??招聘難題的分析之法
019 第4 節(jié)??招聘難題的破解之術(shù)
022 第5 節(jié)??招聘工作的兩個(gè)類別
第二章　崗位工作分析操作細(xì)則
028 第1 節(jié)??工作分析的主要用途
031 第2 節(jié)??工作分析的涉及要素
033 第3 節(jié)??工作分析的操作方式
036 第4 節(jié)??一張表搞定工作分析
第三章　快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法
046 第1 節(jié)??快速分析法的使用情景
050 第2 節(jié)??快速分析法的操作步驟
061 第3 節(jié)??快速分析法的四大原則
第四章　招聘“真”需求三要素的挖掘方法
068 第1 節(jié)??招聘需求不明確
070 第2 節(jié)??招聘需求識別的三大維度
072 第3 節(jié)??招聘數(shù)量需求分析的思路
079 第4 節(jié)??招聘交期需求分析的思路
080 第5 節(jié)??招聘質(zhì)量需求分析的思路
083 第6 節(jié)??招聘質(zhì)量需求挖掘的六大技巧
085 第7 節(jié)??做好試用期管理和日常關(guān)懷
第五章　有效招聘渠道開發(fā)的五個(gè)操作步驟
092 第1 節(jié)??招聘渠道選擇的四大誤區(qū)
095 第2 節(jié)??招聘渠道選擇的兩個(gè)核心
097 第3 節(jié)??招聘渠道開發(fā)的三大途徑
104 第4 節(jié)??招聘渠道衡量的三個(gè)維度
106 第5 節(jié)??招聘渠道維護(hù)的三個(gè)核心
第六章　篩選有效簡歷三要素的操作技巧
114 第1 節(jié)??簡歷篩選的兩類錯(cuò)誤
115 第2 節(jié)??簡歷篩選的三大維度、九個(gè)要素
121 第3 節(jié)??簡歷篩選的一個(gè)核心
123 第4 節(jié)??面試邀約話術(shù)
第七章　面試甄選五維度的操作方法
132 第1 節(jié)??確保招聘有效性的兩大維度
135 第2 節(jié)??人員符合性
137 第3 節(jié)??面試判斷人員符合性的五維度與十要素
140 第4 節(jié)??如何構(gòu)建適合自己的面試問題庫
142 第5 節(jié)??穩(wěn)定性評估的四個(gè)維度
145 第6 節(jié)??面試核心專業(yè)技能的有效方法
147 第7 節(jié)??面試時(shí)間的把握
149 第8 節(jié)??人崗匹配的方式
第八章　面試薪酬談判實(shí)操手冊
154 第1 節(jié)??選好你的“菜”
158 第2 節(jié)??低薪招聘砍價(jià)的七種武器
161 第3 節(jié)??HR 自毀形象的三類陷阱
第九章　校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則
168 第1 節(jié)??校園招聘戰(zhàn)略定位
171 第2 節(jié)??校園招聘人力規(guī)劃
178 第3 節(jié)??校園招聘渠道開發(fā)
181 第4 節(jié)??校園招聘方案策劃
第十章　專場校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
192 第1 節(jié)??招聘前精心準(zhǔn)備
196 第2 節(jié)??招聘中的有效演繹
202 第3 節(jié)??招聘后完美跟進(jìn)
第十一章　非專場校園招聘會(huì)實(shí)施步驟
208 第1 節(jié)??招聘前精心準(zhǔn)備
213 第2 節(jié)??招聘中有效演繹
218 第3 節(jié)??招聘后完美跟進(jìn)
第十二章　“95 后”實(shí)習(xí)生人才保留的實(shí)操技巧
224 第1 節(jié)??實(shí)習(xí)生的特點(diǎn)
227 第2 節(jié)??四階段留住“95 后”實(shí)習(xí)生
243 附錄1：人力資源學(xué)徒六級和高手九段劃分表
246 附錄2：人力資源——招聘與配置技能評鑒表
247 后　記　人力資源學(xué)徒九級和高手十段