組織不端行為：對(duì)主流理論的批判性分析與案例研究

第一章 概述
第二章 組織不端行為的兩種視角
一、 兩種對(duì)立的視角
二、 理解組織不端行為成因的兩種理想方法
三、 對(duì)理解組織不端行為成因的兩種理想方法的闡述
四、 本書的基本信息以及我的主要目標(biāo)
第三章 定義、理論發(fā)展與方法
一、 引言
二、 定義不端行為
三、 理論和實(shí)證分析
第四章 理性選擇
一、 引言
二、 基本理性選擇解釋
三、 兩種理性選擇理論
四、 總體理性選擇方案
五、 扭曲的激勵(lì)機(jī)制是如何發(fā)展的以及將如何被消滅
六、 理性選擇的局限性
七、 對(duì)理性選擇解釋的評(píng)價(jià)
八、 總結(jié)
第五章 文化
一、 引言
二、 文化分析的基本概念
三、 文化促進(jìn)不端行為的兩種方式
四、 組織參與者如何接受助長不端行為的文化
五、 不正當(dāng)?shù)奈幕侨绾伟l(fā)展的以及如何能夠被消除
六、 整合理性選擇和文化解釋
七、 對(duì)規(guī)范的適當(dāng)性方法的評(píng)價(jià)
八、 總結(jié)
第六章 倫理決策
一、 引言
二、 早期的倫理決策理論
三、 對(duì)早期的倫理決策理論的評(píng)價(jià)
四、 近期的倫理決策理論
五、 對(duì)近期的倫理決策理論的評(píng)價(jià)
六、 總結(jié)
第七章 管理體系
一、 引言
二、 管理體系對(duì)組織不端行為的基本解釋
三、 顯性控制
四、 隱性控制
五、 結(jié)構(gòu)性過剩
六、 對(duì)管理體系解釋的評(píng)價(jià)
七、 總結(jié)
第八章 情境化的社會(huì)影響
一、 引言
二、 社會(huì)信息處理
三、 群體思維
四、 情境的定義
五、 互惠的規(guī)范
六、 群體動(dòng)力
七、 社會(huì)性比較和基于喜愛的順從
八、 承諾
九、 對(duì)情境化的社會(huì)影響解釋的評(píng)價(jià)
十、 總結(jié)
第九章 權(quán)力結(jié)構(gòu)
一、 引言
二、 權(quán)力的本質(zhì)
三、 權(quán)力對(duì)服從者的影響
四、 權(quán)力對(duì)其擁有者的影響
五、 正式權(quán)力、非正式權(quán)力和不端行為的演變過程
六、 Andy Fastow在安然的非法特殊目的實(shí)體
七、 對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)解釋的評(píng)價(jià)
八、 總結(jié)
第十章 意外不端行為
一、 引言
二、 錯(cuò)誤的系統(tǒng)設(shè)計(jì)或操作
三、 不可避免的復(fù)雜而緊密的耦合系統(tǒng)
四、 各類意外事件分析之間的關(guān)系
五、 意外事件和不端行為的關(guān)系
六、 評(píng)價(jià)和總結(jié)
第十一章 組織不端行為的社會(huì)控制
一、 引言
二、 社會(huì)控制機(jī)構(gòu)如何制造不端行為
三、 社會(huì)控制機(jī)構(gòu)劃分正當(dāng)與不端界限的決定因素
四、 越軌身份感的制造
五、 對(duì)社會(huì)控制解釋的評(píng)價(jià)
六、 總結(jié)
第十二章 結(jié)語
一、 引言
二、 對(duì)行為不端者的致歉
三、 根除組織不端行為的方法
四、 總結(jié)
參考文獻(xiàn)