虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新：機(jī)理與路徑

第1章 導(dǎo)論
1．1 問題的提出與研究意義
1．1．1 問題的提出
1．1．2 研究意義
1．2 研究視角與理論基礎(chǔ)
1．2．1 研究視角
1．2．2 理論基礎(chǔ)
1．3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
1．3．1 研究內(nèi)容
1．3．2 結(jié)構(gòu)安排
1．4 研究方法與技術(shù)路線
1．4．1 研究方法
1．4．2 技術(shù)路線
1．5 主要結(jié)論與創(chuàng)新
1．5．1 主要結(jié)論
1．5．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述與研究框架
2．1 虛擬組織的內(nèi)涵、特征與整合模式
2．1．1 虛擬組織的內(nèi)涵
2．1．2 虛擬組織的特征
2．1．3 虛擬組織的整合模式
2．2 企業(yè)位勢的驅(qū)動(dòng)因素、分類模式及轉(zhuǎn)化路徑
2．2．1 企業(yè)位勢的來源與內(nèi)涵
2．2．2 企業(yè)位勢的驅(qū)動(dòng)因素
2．2．3 企業(yè)位勢的分類模式
2．2．4 企業(yè)位勢的轉(zhuǎn)化路徑
2．3 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究綜述
2．3．1 虛擬組織持續(xù)性的理論解釋
2．3．2 持續(xù)創(chuàng)新理論溯源
2．4 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力研究綜述
2．4．1 能力理論綜述
2．4．2 創(chuàng)新能力研究綜述
2．4．3 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的影響因素
2．4．4 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升路徑
2．5 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究框架
2．5．1 虛擬組織創(chuàng)新面臨的管理難題
2．5．2 虛擬組織成功運(yùn)營的路徑——模塊化+超管理
2．5．3 虛擬組織契約的治理機(jī)制
2．5．4 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新框架模型
2．6 本章小結(jié)
……
第3章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、本質(zhì)與運(yùn)行過程
第4章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的形成機(jī)理
第5章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力形成機(jī)理的實(shí)證研究
第6章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升機(jī)理及提升路徑
第7章 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力提升機(jī)理的實(shí)證研究
第8章 虛擬組織網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)合作創(chuàng)新績效的作用機(jī)制研究
參考文獻(xiàn)
后記