積極組織行為學

第一篇員工篇
第一章員工工作倫理內(nèi)涵的實證解析
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究設計
第四節(jié)員工工作倫理問卷的編制
第五節(jié)員工工作倫理結構穩(wěn)定性檢驗
第六節(jié)研究結論與展望
第二章員工職業(yè)生涯韌性研究
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設計
第四節(jié)員工職業(yè)生涯韌性問卷的編制
第五節(jié)員工職業(yè)生涯韌性與工作不安全感：主管支持感調(diào)節(jié)效應
第六節(jié)研究結論與展望
第三章員工工作激情
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容及總體設計
第四節(jié)員工工作激情問卷的修訂
第五節(jié)員工工作激情與進諫行為：中介效應和調(diào)節(jié)效應
第六節(jié)研究結論與展望
第二篇領導篇
第四章精神型領導有效性
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設計
第四節(jié)個體層面上三種領導方式有效性比較
第五節(jié)團隊層面上三種領導方式有效性比較
第六節(jié)精神型領導、家長式領導與倫理型領導有效性的追蹤研究
第七節(jié)研究結論與展望
第五章組織中的倫理型領導
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容及設計
第四節(jié)倫理型領導問卷的修訂編制
第五節(jié)倫理型領導的影響效果
第六節(jié)研究結論與展望
第六章共享型領導與團隊創(chuàng)造力
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)問題提出及研究設計
第四節(jié)研究方法與實驗程序
第五節(jié)實驗結果及分析
第六節(jié)討論
第七節(jié)管理啟示
第八節(jié)研究結論與展望
第三篇組織篇
第七章組織倫理氣氛的實證研究
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與設計
第四節(jié)組織倫理氣氛問卷的編制
第五節(jié)組織倫理氣氛對員工行為態(tài)度的實驗研究
第六節(jié)結論與創(chuàng)新
第八章組織變革情景下員工變革承諾
第一節(jié)引言
第二節(jié)文獻綜述
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究設計
第四節(jié)角色壓力對變革承諾的影響機制研究
第五節(jié)變革承諾對員工創(chuàng)新行為的影響作用
第六節(jié)研究結論與展望