文23儲(chǔ)氣庫(kù)地面工程建設(shè)EPC管理實(shí)踐

　　本書通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)、科學(xué)的分析，對(duì)文23地下儲(chǔ)氣庫(kù)一期工程的建設(shè)歷程給予了全面、詳盡的說明與概括。文23地下儲(chǔ)氣庫(kù)是中國(guó)石化重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是國(guó)家大型天然氣儲(chǔ)轉(zhuǎn)中心和天然氣管網(wǎng)連接樞紐，輻射周邊6個(gè)省和2個(gè)直轄市，建成后也將成為我國(guó)中部地區(qū)大的儲(chǔ)氣庫(kù)。該項(xiàng)目是國(guó)家規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)華北地區(qū)天然氣管道平穩(wěn)運(yùn)行、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有重要作用。在文23項(xiàng)目建設(shè)過程中，EPC管理模式也充分發(fā)揮出了綜合管理優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的高效、平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力支持。在EPC管理過程中，設(shè)計(jì)、采辦、施工合理有效交叉，設(shè)計(jì)為采辦、施工提供更專業(yè)、更迅速的技術(shù)支持，施工提前介入設(shè)計(jì)過程文件審查，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，降低后續(xù)施工難度，縮短了施工工期；設(shè)計(jì)深度融入采辦、施工、質(zhì)量、HSE現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化設(shè)備采辦和施工工藝，消除質(zhì)量和安全隱患，有效降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提升安全水平。

　　王永勝，中石化石油工程建設(shè)有限公司安全總監(jiān)。，中石化中原設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理?！⑾?，男，中石化中原設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理，多年來(lái)一直從事石油工程設(shè)計(jì)方面的管理和科研工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，張?jiān)聘＃?，中?guó)石化石油工程建設(shè)有限公司石油工程領(lǐng)域高級(jí)專家，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)?！☆櫵?，男，石油工程領(lǐng)域地面工程專業(yè)專家，經(jīng)驗(yàn)豐富。