啟示錄2：打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊

版權(quán)聲明
獻詞
本書贊譽
中文版序
譯者序
本書簡介
第 1部分 頂級科技公司的經(jīng)驗教訓(xùn)
第 1章 偉大公司的共性 4
第 2章 技術(shù)的作用 9
第3章 優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 13
第4章 自主型團隊 17
第5章 行業(yè)一線的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 18
第 2部分 教練式輔導(dǎo)
第6章 教練思維 21
第7章 技能評估 26
第8章 輔導(dǎo)計劃 31
第9章 一對一溝通 42
第 10章 書面敘事 48
第 11章 戰(zhàn)略背景 51
第 12章 老板思維 55
第 13章 時間管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 團隊協(xié)作 65
第 16章 利益相關(guān)者協(xié)作 69
第 17章 冒名頂替綜合征 72
第 18章 客戶至上 74
第 19章 誠信 77
第 20章 決策 81
第 21章 高效會議 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：莉薩·卡瓦諾 96
第3部分 人員調(diào)配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面試 109
第 28章 錄用 112
第 29章 遠(yuǎn)程員工 115
第30章 適崗培訓(xùn) 119
第31章 新員工訓(xùn)練營 124
第32章 績效考核 127
第33章 解職 129
第34章 升職 131
第35章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿普麗爾·安德伍德 133
第4部分 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則
第36章 制定切實可行的產(chǎn)品愿景 139
第37章 分享產(chǎn)品愿景 143
第38章 產(chǎn)品原則和道德操守 147
第39章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：奧德麗·克蘭 149
第5部分 團隊組織結(jié)構(gòu)
第40章 放權(quán)優(yōu)化 156
第41章 團隊類型 159
第42章 平臺團隊自主 162
第43章 體驗團隊自主 165
第44章 團隊組織結(jié)構(gòu)和鄰近性原則 169
第45章 團隊組織結(jié)構(gòu)的演變 172
第46章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分 產(chǎn)品策略
第47章 專注 182
第48章 洞察 186
第49章 行動 192
第50章 管理 194
第51章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：馬珊琳 196
第7部分 團隊目標(biāo)
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱負(fù) 210
第55章 承諾 212
第56章 協(xié)作 215
第57章 管理 217
第58章 當(dāng)責(zé) 219
第59章 正確看待團隊目標(biāo) 221
第60章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目標(biāo) 230
第63章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則 232
第64章 團隊組織結(jié)構(gòu) 234
第65章 產(chǎn)品策略 239
第66章 產(chǎn)品團隊目標(biāo) 245
第67章 業(yè)務(wù)成果 252
第68章 要點小結(jié) 254
第69章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：朱迪·吉本斯 256
第9部分 業(yè)務(wù)協(xié)作
第70章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的作用 260
第71章 利益相關(guān)者管理和協(xié)作 262
第72章 分享洞察和經(jīng)驗 264
第73章 維持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的工作 266
第74章 布道 268
第75章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿維德·拉里扎德·達(dá)根 270
第 10部分 啟發(fā)、放權(quán)與轉(zhuǎn)型
第76章 有意義的轉(zhuǎn)型 276
第77章 《衛(wèi)報》的轉(zhuǎn)型 278
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最寶貴的財富 285
第80章 結(jié)語 287
致謝 290
作者簡介 292
人名對照表 294
延伸閱讀：圖靈經(jīng)典 296