組織能力建設的邏輯

第一章 組織能力為何重要
第一節(jié) 從理論中尋找基礎
第二節(jié) 從實踐中尋找理由
第二章 組織能力及其構成
第一節(jié) 組織能力源起何處
第二節(jié) 組織能力是什么
第三節(jié) 組織能力包含什么
第四節(jié) 已有組織能力模型的認識
第三章 人才標準建立
第一節(jié) 勝任力模型
第二節(jié) 人才標準來自何處
第三節(jié) 管理者勝任力模型
第四節(jié) 管理者選拔標準
第四章 人才能力建設
第一節(jié) 人才外部獲取
第二節(jié) 雇主品牌建設
第三節(jié) 人才內(nèi)部開發(fā)
第四節(jié) 人才能力建設要點
第五章 流程體系建設
第一節(jié) 流程和組織能力
第二節(jié) 流程體系設計與優(yōu)化
第三節(jié) 流程型組織原理
第六章 結構體系建設
第一節(jié) 組織設計的基本邏輯
第二節(jié) 組織設計的一般過程
第三節(jié) 對新型組織的審視
第四節(jié) 組織設計的要點
第七章 激勵體系建設
第一節(jié) 激勵和激勵體系
第二節(jié) 績效管理體系建設
第三節(jié) 薪酬管理體系建設
第四節(jié) 雇傭關系民主治理
第八章 數(shù)字能力建設
第一節(jié) 數(shù)字化轉型和數(shù)字能力
第二節(jié) 數(shù)字能力結構
第三節(jié) 數(shù)字能力打造
參考文獻
后記