為心賦能：稻盛和夫的核心密碼

　　★稻盛和夫是賦能的高手★稻盛和夫是一位賦能高手，在他看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。為此，要在全體員工中注入經(jīng)營(yíng)者的“靈魂”。他竭盡全力用自身的高能量去激發(fā)、點(diǎn)燃所有愿意追隨他的人。同時(shí)，他針對(duì)不同層次的員工開展有效賦能，引導(dǎo)員工的人生觀、職業(yè)觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀趨向統(tǒng)一，讓大家同頻共振，共度美好人生。 ★量子思維是理解稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)的重要切入點(diǎn)★ 在這個(gè)量子主導(dǎo)的時(shí)代，在“百年未有之大變局加速演進(jìn)”的背景下，本書從科學(xué)角度切入，圍繞稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)和拯救日航的實(shí)踐來(lái)展開論述稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)，用量子思維來(lái)更好地理解“為心賦能”的內(nèi)涵，從而找準(zhǔn)激發(fā)人心的途徑與方法。 ★中國(guó)企業(yè)阿米巴落地不盡如人意的原因★ 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)學(xué)在京瓷和KDDI的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮出巨大威力，更在拯救日航時(shí)，讓世人刮目相看。因此許多企業(yè)家都要求引進(jìn)稻盛經(jīng)營(yíng)體系。然而實(shí)踐證明，很多企業(yè)在運(yùn)行中不盡如人意，甚至最后不得不放棄，很大原因是他們很難做到形神兼?zhèn)洹５臼⒔?jīng)營(yíng)學(xué)是量子思維的集大成運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)者具備了這樣的科學(xué)思維，就可以全體員工精力充沛，全身奉獻(xiàn)，樂于擔(dān)承擔(dān)責(zé)任，積極提供想法，主動(dòng)解決問題。

　　湯獻(xiàn)華 ★24年來(lái)致力于實(shí)踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題，對(duì)打通科技與企業(yè)人文之間的界限有強(qiáng)烈興趣與熱愛，對(duì)稻盛和夫與任正非的思維方式有10年以上的跟蹤研究。 ★既有多年大型央企中層、民企高層工作歷練，也有多行業(yè)、多企業(yè)分層分級(jí)的為心賦能咨詢經(jīng)驗(yàn)。 孫鈴斌 ★原京瓷科技公司高級(jí)經(jīng)理。曾負(fù)責(zé)數(shù)百人的阿米巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，參與京瓷多個(gè)管理提升改善項(xiàng)目（SAP系統(tǒng)建設(shè)、組織精益增效、產(chǎn)品生命系統(tǒng)建立、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立等），深刻領(lǐng)悟京瓷的哲學(xué)思想和數(shù)據(jù)體系管理智慧，擅長(zhǎng)解決組織流程性、系統(tǒng)性和激勵(lì)性問題。 ★格力電器（重慶）有限公司原高管。曾負(fù)責(zé)8000人的制造系統(tǒng)，用1.5年時(shí)間創(chuàng)造上億增效收入，建立系統(tǒng)增效模式，培養(yǎng)了一批行業(yè)改善精英。