企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)：成為不可替代的員工

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王曉剛著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515829210	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)還是員工，對(duì)于自身發(fā)展的渴求都越來(lái)越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變化中，顯示了無(wú)與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的素質(zhì)與能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，員工則希望通過(guò)培訓(xùn)提高自我的職業(yè)能力?？梢哉f(shuō)，員工培訓(xùn)是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)內(nèi)有些運(yùn)行良好的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為沒(méi)有必要花費(fèi)人力物力去培訓(xùn)員工。這種現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。事實(shí)上，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)培訓(xùn)，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，并不意味著將來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況也好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，令多少昨日的新貴成為明日黃花！而另一些運(yùn)行不暢的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者也不愿意從有限的資源中花費(fèi)人力物力去培訓(xùn)員工。這種做法表面上看似乎也有一定的道理，深究起來(lái)則不然。其實(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)也是一種扭虧為盈的重要手段。運(yùn)行不暢的企業(yè)若不重視培訓(xùn)，避免不了掉入“不培訓(xùn)—經(jīng)營(yíng)不好—更不培訓(xùn)—經(jīng)營(yíng)更不好”的惡性循環(huán)，直至破產(chǎn)。要打破這個(gè)惡性循環(huán)，一定要從培訓(xùn)入手。只有通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)、技能及狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈才有可能。當(dāng)然，我們也應(yīng)看到，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)開(kāi)始改變過(guò)去那種認(rèn)為培訓(xùn)員工是浪費(fèi)金錢(qián)的想法，把員工培訓(xùn)當(dāng)成一種關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的必要投資，這是一種可喜的、進(jìn)步的現(xiàn)象。他們雖然也開(kāi)設(shè)了許多培訓(xùn)課程，讓各級(jí)員工利用工作或業(yè)余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù)，但到頭來(lái)卻往往會(huì)有一些培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果。這樣既浪費(fèi)了企業(yè)的人力物力，又浪費(fèi)了員工的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行起到了負(fù)面作用。員工培訓(xùn)是一門(mén)系統(tǒng)的知識(shí)，它涉及企業(yè)的方方面面。其中培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、培訓(xùn)的內(nèi)容與方法、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)管理工作的落實(shí)、培訓(xùn)評(píng)估等一系列問(wèn)題，都需要企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)做到盡善盡美。只有這樣，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)才能落到實(shí)處，發(fā)揮效用。本書(shū)系針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀“量身定做”。文中沒(méi)有花大量篇幅去講解員工培訓(xùn)的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫(xiě)此書(shū)期間，參閱了大量當(dāng)今員工培訓(xùn)的先進(jìn)思想與理念，在實(shí)用的基礎(chǔ)上，力求做到觀點(diǎn)新、思想活，以全新的視野，奉獻(xiàn)給渴望學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章要成為人才，用業(yè)績(jī)說(shuō)話
業(yè)績(jī)需要行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取 002
立即執(zhí)行你的工作計(jì)劃 004
細(xì)分工作，獲益無(wú)窮 007
集中精力在重要事物上 009
為公司賺錢(qián)是第一位 012
少說(shuō)多做，效益是關(guān)鍵 013
時(shí)間是“擠”出來(lái)的 015
永不滿足，追求卓越 021
樹(shù)立“我比別人強(qiáng)”的自信 022
成就業(yè)績(jī)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作 025

第二章用培訓(xùn)突破人力資源的瓶頸
員工培訓(xùn)的意義 030
員工培訓(xùn)的趨勢(shì) 033
企業(yè)回避員工培訓(xùn)的借口 040
企業(yè)培訓(xùn)員工的誤區(qū) 045

第三章有的放矢的培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的必要性 052
培訓(xùn)需求分析的層次 055
培訓(xùn)需求分析的方法 059

第四章有備而為之，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備
訂立培訓(xùn)目標(biāo) 072
制定培訓(xùn)計(jì)劃 074
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 082
確定培訓(xùn)預(yù)算 084
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 087

第五章培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
培訓(xùn)的內(nèi)容 096
階梯式培訓(xùn) 102

第六章新興技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn) 116
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 118
多媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn) 131
應(yīng)用新興技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施 135

第七章促進(jìn)員工有效學(xué)習(xí)的因素
學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) 144
學(xué)習(xí)循環(huán) 150
學(xué)習(xí)風(fēng)格 153
激勵(lì) 156

第八章建立培訓(xùn)系統(tǒng)
系統(tǒng)的概念 160
建立培訓(xùn)系統(tǒng)的考慮因素 162

第九章落實(shí)培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)部門(mén)的工作內(nèi)容 170
培訓(xùn)制度 172
培訓(xùn)老師管理 176
培訓(xùn)檔案管理 181

第十章用評(píng)估提升培訓(xùn)效率
培訓(xùn)評(píng)估的意義 186
培訓(xùn)評(píng)估的基本程序 189
培訓(xùn)成本分析 193
培訓(xùn)單位的自我評(píng)估 195

第十一章向知名企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)之道
海爾用培訓(xùn)加速企業(yè)創(chuàng)新 198
聯(lián)想用培訓(xùn)改造員工“血型” 203
松下電器的培訓(xùn)秘訣 206
IBM如何培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 209
日立公司的人才培訓(xùn)特色 212
西門(mén)子公司的人才培訓(xùn) 217

第十二章企業(yè)推行培訓(xùn)的難點(diǎn)及解決方法
不把培養(yǎng)人才當(dāng)成企業(yè)的目標(biāo) 222
在培訓(xùn)過(guò)程中員工變動(dòng)頻繁 223
工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁 224
管理系統(tǒng)不協(xié)調(diào) 226
企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙 228