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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大變局，所有的行業(yè)都需要重做一遍，重構(gòu)方能重生。作者在從事多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從2012年就開始連續(xù)跟蹤典型知名企業(yè)，并將這些企業(yè)十年的成敗對(duì)比分析，最終“窺”得重構(gòu)“秘籍”。本書將解密：1、隨著商業(yè)生態(tài)的變化，反經(jīng)驗(yàn)成為重構(gòu)和創(chuàng)新之路，如何解決“經(jīng)驗(yàn)”與“創(chuàng)新”間的“悖論”，讓“重構(gòu)”降低成本并觸碰到新價(jià)值原點(diǎn)？2、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)回歸到“工具”，在穿越互聯(lián)網(wǎng)叢林后，如何重構(gòu)線上與線下的生態(tài)，以顧客（用戶）為圓心，成功找到可迭代的商業(yè)模式？十年審視與回眸，凡是獲得了重生，贏得了迭代的企業(yè)，皆是深刻理解了“重構(gòu)”本質(zhì)并在傳承中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。本書即是對(duì)“重構(gòu)”之理論與實(shí)踐、“重構(gòu)方能重生”的方法論的深入闡釋和實(shí)戰(zhàn)性拆解。

作者簡(jiǎn)介

　　楊永華清華大學(xué)工商管理碩士，觀峰咨詢創(chuàng)辦人、首席戰(zhàn)略專家，企業(yè)重構(gòu)與重生理論的首倡者、實(shí)踐者，多家行業(yè)頭部企業(yè)董事，獨(dú)立董事，首席戰(zhàn)略專家、企業(yè)重構(gòu)與重生理論課題組組長(zhǎng)。 1997年從“體制內(nèi)”下海，十多年的領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了“從奴隸到將軍”的職業(yè)生涯，2006年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢，曾在國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表300多篇實(shí)踐成果類文章。

圖書目錄

導(dǎo)讀
上篇為什么重構(gòu)才能重生
一、什么是重構(gòu)
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)困頓與出路
1.思維、平臺(tái)、工具
2.顛覆企業(yè)的不是技術(shù)而是顧客
3.成功企業(yè)的成功秘訣是什么
三、中國(guó)企業(yè)從重構(gòu)到重生的六大挑戰(zhàn)
1.品牌挑戰(zhàn)
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
3.產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4.組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
5.營(yíng)銷挑戰(zhàn)
6.市場(chǎng)選擇的挑戰(zhàn)
四、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)出路：把握變與不變的哲學(xué)
1.變的哲學(xué)
2.不變的哲學(xué)
3.成長(zhǎng)，是個(gè)不變的旋律待定
五、重構(gòu)能力就是抓住機(jī)會(huì)的能力
下篇從重構(gòu)到重生的七大方法
一、戰(zhàn)略重構(gòu)
1.向趨勢(shì)奔跑
2.戰(zhàn)略重構(gòu)原理與策略
3.【深度解讀】十億級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略重構(gòu)：一三五十向前沖
二、品牌重構(gòu)
1.帶著消費(fèi)者嗨起來
2.品牌重構(gòu)原理與策略
3.【典型案例】汾酒品牌重構(gòu)：誰(shuí)挑大梁誰(shuí)上位
三、市場(chǎng)重構(gòu)
1.規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來
2.市場(chǎng)重構(gòu)原理與策略
3.【深度解讀】根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過四道坎
4.【典型案例】酒商變體之平臺(tái)合作商
四、產(chǎn)品重構(gòu)
1.產(chǎn)品重構(gòu)原理與策略
2.走進(jìn)顧客的生活方式
3.【典型案例】食品企業(yè)產(chǎn)品的“藥食同源”
4.【典型案例】統(tǒng)一方便面的重生之道
五、營(yíng)銷重構(gòu)
1.中國(guó)營(yíng)銷的變革歷程
2.重構(gòu)新營(yíng)銷體系：社群營(yíng)銷
3.【典型案例】酒業(yè)如何成功地實(shí)現(xiàn)社群營(yíng)銷
六、系統(tǒng)重構(gòu)
1.系統(tǒng)重構(gòu)原理與策略
2.【典型案例】仰韶系統(tǒng)重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生
七、管理重構(gòu)
1.利益不是組織的永久維系
2.讓能力成為達(dá)成績(jī)效指標(biāo)的杠桿
3.中國(guó)企業(yè)“東施效顰式”的管理該進(jìn)化了