國際冰雪旅游目的地案例

目 錄

第一部分 總 論

一、 世界冰雪運動 / 003

(一) 世界冰雪運動簡史 / 003

(二) 冬季奧運會發(fā)展歷史 / 004

二、 現(xiàn)代冰雪旅游格局 / 005

第二部分 案例研究

一、 研究說明 / 009

(一) 案例分析目的 / 009

(二) 案例選擇依據(jù) / 010

(三) 案例分析框架 / 015

二、 法國霞慕尼 / 015

(一) 基本概況 / 015

(二) 體系架構(gòu) / 017

(三) 模式與機制 / 023

(四) 經(jīng)驗 / 025

三、 瑞士圣莫里茨 / 027

(一) 基本概況 / 027

(二) 體系架構(gòu) / 030

(三) 模式與機制 / 039

(四) 經(jīng)驗 / 041

四、 美國丹佛 / 043

(一) 基本概況 / 043

(二) 體系架構(gòu) / 046

(三) 模式與機制 / 051

(四) 問題與經(jīng)驗 / 052

五、 德國加米施－帕滕基興 / 053

(一) 基本概況 / 053

(二) 體系架構(gòu) / 056

(三) 模式與機制 / 062

(四) 問題與經(jīng)驗 / 064

六、 加拿大溫哥華 / 066

(一) 基本概況 / 066

(二) 體系架構(gòu) / 070

(三) 模式與機制 / 078

(四) 問題與經(jīng)驗 / 079

七、 奧地利因斯布魯克 / 081

(一) 基本概況 / 081

(二) 體系架構(gòu) / 083

(三) 模式與機制 / 091

(四) 問題與經(jīng)驗 / 091

八、 挪威利勒哈默爾 / 092

(一) 基本概況 / 092

(二) 體系構(gòu)架 / 094

(三) 模式與機制 / 099

(四) 問題與經(jīng)驗 / 100

九、 意大利都靈 / 101

(一) 基本概況 / 101

(二) 體系架構(gòu) / 105

(三) 模式與機制 / 110

(四) 問題與經(jīng)驗 / 112

十、 俄羅斯索契 / 113

(一) 基本概況 / 113

(二) 體系架構(gòu) / 115

(三) 模式與機制 / 120

(四) 問題與經(jīng)驗 / 121

十一、 韓國平昌 / 123

(一) 基本概況 / 123

(二) 體系架構(gòu) / 123

(三) 模式與機制 / 128

(四) 經(jīng)驗 / 130

十二、 日本長野 / 132

(一) 基本概況 / 132

(二) 體系架構(gòu) / 133

(三) 模式與機制 / 139

(四) 經(jīng)驗 / 140

第三部分 研究總結(jié)

一、 發(fā)展模式總結(jié) / 147

(一) “場—鎮(zhèn)—城” 三位一體的空間組織格局 / 147

(二) 大型賽事驅(qū)動下的 “新遺產(chǎn)創(chuàng)造” 模式 / 149

(三) 產(chǎn)業(yè)與功能的 “圈層遞進式” 升級 / 149

二、 主要經(jīng)驗總結(jié) / 150

(一) 自然資源條件優(yōu)越 / 150

(二) 基礎設施健全 / 151

(三) 產(chǎn)業(yè)融合廣泛? 關聯(lián)度高 / 152

(四) 充分發(fā)揮地域優(yōu)勢? 實現(xiàn)文旅深度融合 / 152

(五) 舉辦國際賽事? 提高國際影響力 / 153

(六) 破解季節(jié)運營難題? 打造全季旅游產(chǎn)品 / 154

(七) 充分利用冬奧遺產(chǎn) / 155

(八) 推動冰雪運動大眾化，加強冰雪體育人才的培養(yǎng) / 155

(九) 經(jīng)營模式趨于成熟 / 156

(十) 協(xié)同管理效果顯著，行業(yè)管理水平較高 / 157

(十一) 環(huán)保意識濃厚，環(huán)保措施完善 / 157

三、 北京市冰雪運動與文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展啟示 / 158

(一) 高效整合利用相關資源與資產(chǎn) / 158

(二) 把握產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)生動力與機制 / 159

(三) 構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展集群 / 161

(四) 打造全球冬季旅游中心和人文交往高地 / 163

(五) 夯實關鍵領域保障措施 / 165

參考文獻 / 166