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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天，無(wú)論歐美還是中國(guó)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在撼動(dòng)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”儼然已成為管理理論界和實(shí)踐界的超級(jí)熱點(diǎn)現(xiàn)象。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)組織認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”模式向“（產(chǎn)品）系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”模式轉(zhuǎn)換，價(jià)值創(chuàng)造的核心部位已經(jīng)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的焦點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層面，因此通過(guò)構(gòu)建或參與一個(gè)健康的、充滿活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就成為持續(xù)創(chuàng)造和捕獲新的價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要戰(zhàn)略選擇?！杜c鯊共舞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略分析》基于大量的互補(bǔ)方（不僅僅是企業(yè)或其他組織，還包括大量個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)等）參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的案例，提煉出多生態(tài)系統(tǒng)參與、供給品調(diào)整、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等幾類戰(zhàn)略，以資相關(guān)研究和實(shí)戰(zhàn)借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　周軒，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所博士畢業(yè)，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院《南開(kāi)管理評(píng)論》編輯部主任，參與發(fā)起并推動(dòng)成立中國(guó)管理類學(xué)術(shù)期刊聯(lián)盟——中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)期刊工作委員會(huì)，并獲評(píng)該聯(lián)盟“優(yōu)秀編輯”稱號(hào)。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理（平臺(tái)和生態(tài)），發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。此外，他還是一名多面寫手，在《三聯(lián)生活周刊》“生活圓桌”欄目發(fā)表生活類隨筆十余篇。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、研究背景
二、問(wèn)題的提出
三、研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
一、主要研究?jī)?nèi)容
二、主要研究方法
第四節(jié) 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章文獻(xiàn)綜述與理論整合
第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合法性及定義
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念合法性
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究視角與流派
一、創(chuàng)新視角
二、組織結(jié)構(gòu)視角
三、價(jià)值主張視角
四、產(chǎn)業(yè)組織視角
第三節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究整合：核心特質(zhì)和核心邏輯
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心特質(zhì)（1-2-3-4框架）
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心邏輯
第四節(jié) 生態(tài)戰(zhàn)略的定義、議題、范式、議程與缺口
一、生態(tài)戰(zhàn)略的定義
二、生態(tài)戰(zhàn)略研究核心議題框架（G-I-V-E框架）
三、生態(tài)戰(zhàn)略分析范式：分類與分層
四、生態(tài)戰(zhàn)略研究議程
五、生態(tài)戰(zhàn)略研究缺口
第三章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間關(guān)系分析
第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員構(gòu)成
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)者
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他參與者（互補(bǔ)方）
三、“創(chuàng)新-響應(yīng)”模式
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系：組織間關(guān)系視角
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系：蘋果VS微信的案例分析
第三節(jié) 關(guān)鍵互補(bǔ)方參與和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的互補(bǔ)類型與互補(bǔ)方類型
二、關(guān)鍵互補(bǔ)方參與和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值捕獲
三、關(guān)鍵互補(bǔ)方參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)案例分析
……
第四章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與動(dòng)態(tài)：理論模型與單案例縱向追蹤
第五章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與戰(zhàn)略：多案例橫向比較
第六章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與和價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)證分析
第七章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記