私營(yíng)航天崛起

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	達(dá)歷山德拉·韋爾尼萊著，張召才譯
出版社：	中國(guó)宇航出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787515919669	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書(shū)提供了一系列關(guān)于私營(yíng)部門(mén)在空間部門(mén)崛起的信息和數(shù)據(jù)，這些信息和數(shù)據(jù)被組織成不同的主題，涵蓋了過(guò)去十年中塑造空間部門(mén)的各種趨勢(shì)。這本書(shū)是以描述性的方式寫(xiě)的，最后給出了關(guān)于這個(gè)主題的未來(lái)分析研究的建議。具體章節(jié)編排如下：第1章：創(chuàng)新的公共采購(gòu)和配套計(jì)劃，第2章：航天領(lǐng)域的私人投資，第3章：“新航天企業(yè)家”的集中地，第4章：私人參與者的新目標(biāo)市場(chǎng)，第5章：法律制度，第6章：精選成功案例。

作者簡(jiǎn)介

　　張召才，男，1984年生，畢業(yè)于天津大學(xué)，工學(xué)博士。從事航天戰(zhàn)略研究與管理咨詢、航天產(chǎn)業(yè)研究與分析、空間科技信息研究等工作。近5年公開(kāi)發(fā)表論文15篇以上，獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

目　錄

引言
...................................................................
1

調(diào)研結(jié)果和結(jié)論 ...................................................................... 6
未來(lái)研究方向 ......................................................................... 14

第
1章創(chuàng)新性的公共采購(gòu)和配套計(jì)劃
...........
16

1.1 NASA創(chuàng)新計(jì)劃 ........................................................... 16

1.1.1
軌道運(yùn)輸新方法的原理
............................................
16

1.1.2
“商業(yè)軌道運(yùn)輸服務(wù)”及其相關(guān)計(jì)劃：新的采購(gòu)
計(jì)劃
...............................................................................
20

1.2
制度變遷：從“系統(tǒng)訂購(gòu)客戶”到“行業(yè)服務(wù)
消費(fèi)者”.......................................................................... 27

1.2.1
公私合營(yíng)
......................................................................
28

1.2.2
更具雄心的計(jì)劃
.........................................................
29

1.3 歐洲視角 ........................................................................ 32

第
2章航天領(lǐng)域的私人投資
.........................
37

2.1 航天領(lǐng)域的新投資來(lái)源和機(jī)制 ................................. 37

2.2 航天私人投資的驅(qū)動(dòng)因素 .......................................... 45

_x005f
2.3 美國(guó)和歐洲的行業(yè)模式 .............................................. 46

第
3章“新航天企業(yè)家”的集中地
................

3.1 西雅圖和硅谷，“新航天企業(yè)家”的搖籃 .............. 51

3.2 ESA商業(yè)孵化中心和其他歐洲方案 ........................ 54

3.3 英國(guó)航天加速器：歐洲的創(chuàng)新途徑 ......................... 58

第
4章私人參與者的新目標(biāo)市場(chǎng)
........................
61

4.1 巨型星座：通過(guò)衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)全球互聯(lián) ......................... 61

4.1.1 OneWeb的使命：建立平價(jià)的全球網(wǎng)關(guān)
.............
65

4.1.2 SpaceX和
Iridium的合作關(guān)系
.................................
71

4.2 小行星采礦 .................................................................... 75

4.2.1 不可預(yù)見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
................................................
75

4.2.2 《盧森堡倡議》
..............................................................
83

4.3 軌道飛行與太空探索
................................................... 89

4.3.1 太空旅游：維珍銀河公司
.......................................
91

4.3.2 太空居?。寒吀窳_宇航公司
...................................
96

4.3.3 火星殖民：SpaceX公司
.........................................
102

4.4 小衛(wèi)星 .......................................................................... 106

4.4.1 研究和教育項(xiàng)目
.......................................................
112

4.4.2 Leaf航天公司：成功的意大利范例
.....................
117

第
5章法律制度
.........................................
122

5.1
我們是否應(yīng)通過(guò)新的法律措施鼓勵(lì)私營(yíng)部門(mén)的
航天活動(dòng)？ .................................................................. 122

5.2
外空財(cái)產(chǎn)權(quán)和私人參與者的責(zé)任：《外空條約》
第二條和第七條 ......................................................... 129

第
6章精選成功案例
..................................
136

6.1 SpaceX公司
................................................................ 137

6.1.1 SpaceX公司的發(fā)展
..................................................
137

6.1.2 SpaceX公司的可重復(fù)使用運(yùn)載器
........................
145

6.1.3 投資前景
....................................................................
146

6.2 美國(guó)行星公司（Planet）............................................. 150

6.3 PLD航天公司 ............................................................. 157

6.4 D-Orbit公司 ................................................................ 164