無法落地的戰(zhàn)略一文不值

前言  社長(zhǎng)現(xiàn)在想告訴你的事
第1章  再艱難也要保證利潤(rùn)
1做一個(gè)“談赤字色變”的社長(zhǎng)
2解決虧損是一把手的工作
3“速戰(zhàn)速?zèng)Q”，扭虧為盈的關(guān)鍵
4沒有永遠(yuǎn)盈利的商業(yè)模式
5即使危急時(shí)刻也不能只顧眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7無法解決問題，可能是問題不對(duì)
8滿足 5 個(gè)條件的銷售額才是正常的銷售額
第2章  生存比擴(kuò)張更重要
9企業(yè)扭虧無望的 19 個(gè)表現(xiàn)
10企業(yè)風(fēng)氣惡化的 11 個(gè)表現(xiàn)
11戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?4 個(gè)表現(xiàn)
12“戰(zhàn)略”很重要，只靠“戰(zhàn)略”很危險(xiǎn)
13管理者必須理解報(bào)表數(shù)據(jù)
14要一直思考如何活下去
15有備無患，豐田社長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)奧秘
16想要“回報(bào)社會(huì)”，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形動(dòng)力
第3章  3個(gè)月必須實(shí)現(xiàn)盈利
17企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的 6 個(gè)表現(xiàn)
18根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)微調(diào)整
19社長(zhǎng)要有察覺“異常數(shù)據(jù)”的能力
20報(bào)表中隱藏著大幅削減成本的機(jī)會(huì)
21規(guī)制總量，設(shè)定有難度的成本壓縮目標(biāo)
22不以上年預(yù)算額度為依據(jù)定新年預(yù)算
23警惕突然改變支付方式的客戶
24客戶資金鏈惡化的 5 個(gè)細(xì)節(jié)征兆
25即便是普通員工也要清楚公司經(jīng)營(yíng)狀況
第4章  營(yíng)銷是企業(yè)生存的根本
26好的企業(yè)規(guī)劃來自科學(xué)方法，而不靠靈光一現(xiàn)
27優(yōu)秀企業(yè)規(guī)劃的 7 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
28欠缺經(jīng)濟(jì)考量的企業(yè)規(guī)劃方案如同“紙上畫餅”
29企業(yè)規(guī)劃信息九成來自內(nèi)部，一成來自消費(fèi)者
30絕大部分管理問題可通過市場(chǎng)營(yíng)銷解決
31九成管理者不知道“市場(chǎng)營(yíng)銷”的真正含義
32有機(jī)整合內(nèi)部組織才能提升企業(yè)營(yíng)銷能力
33產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的 6 個(gè)表現(xiàn)
第5章  重建的步，讓員工重拾“榮譽(yù)感”
34管理者要讓企業(yè)目標(biāo)深入人心
35培養(yǎng)具有“直升機(jī)視角”的員工
36將重建企業(yè)變成讓員工感到自豪的事
37讓員工完成不想做但必須做的工作
38引導(dǎo)員工思考“怎么做，我們公司才能贏”
39危難之時(shí)，只靠理念會(huì)吃不上飯
40管理者構(gòu)建新工作方式的 5 個(gè)要點(diǎn)
第6章  知己知彼，先勝而后戰(zhàn)
41企業(yè)常勝需要“知己知彼”
42越是危急時(shí)刻，越要準(zhǔn)確把握公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
43用 SWOT 分析法判斷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
44用 SWOT 分析結(jié)果檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
45提高分析效果的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
46競(jìng)爭(zhēng)要“先勝而后戰(zhàn)”
47用 CPI 7 步法締造常勝模式
第7章  越是危機(jī)時(shí)刻越要回歸基本
48社長(zhǎng)的“看家寶典”
49職場(chǎng)人哲學(xué) 10 條
50銷售人員 10 訓(xùn)
51管理者識(shí)人 7 法
 
結(jié)束語  腳踏實(shí)地，心無雜念