組織的力量：增長(zhǎng)的隱性曲線

　　小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。 我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)2.5年，而活下來(lái)的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。 通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，本書(shū)揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問(wèn)題： ——企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青？ ——初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？ ——快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系？ ——成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？ ——鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？ ——如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂？ ——未來(lái)的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？ 本書(shū)所述觀點(diǎn)、方法、工具以及案例均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景，適合企業(yè)各級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇，對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書(shū)中找到答案。

　　張麗?。–herry） 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，酵母咨詢創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專(zhuān)家，前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專(zhuān)家。 阿里巴巴十年陳，曾任職于B2B事業(yè)部、集團(tuán)湖畔學(xué)院和組織部，從業(yè)務(wù)管理者成長(zhǎng)為組織發(fā)展專(zhuān)家的跨界管理者。 2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母，累計(jì)服務(wù)超過(guò)5000家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問(wèn)。 組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專(zhuān)家，2018年推出“組織創(chuàng)新大課”，累計(jì)已服務(wù)1000多位優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)員來(lái)自各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽治食品、老鄉(xiāng)雞等。 2020年初推出“企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型”系列在線課程，幫助企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，超600萬(wàn)人次在線學(xué)習(xí)。 2020年3月，推出“蹲馬步管理工作坊”線上管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，來(lái)自全球十幾個(gè)國(guó)家3000余家企業(yè)的近8000名管理者在線深度參與學(xué)習(xí)訓(xùn)練。