考/121
4.領導力的構建/133
優(yōu)秀的管理者,都有一種本質的素質/134
憑什么是張一鳴/143
字節(jié)跳動的老板文化:坦誠/154
模 塊
CEO如何帶好隊伍
1.公司土壤的培植/165
字節(jié)跳動真正的HR老大/166
喬布斯對張一鳴的這七點啟發(fā),你也應該了解/174
跟字節(jié)跳動學組織,別忽略了這些細節(jié)/189
張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動的文化/199
2.核心團隊的組建/207
如何吸引人才?十年前,張一鳴總結了這十六字/208
越是高級人才,越要看一些基本素質/219
選拔后浪,應該看重這一點/228
從張一鳴的用人,看內部創(chuàng)業(yè)的命門/236
3.團隊氛圍的打造/243
不僅是高薪——激活人才的薪酬策略/244
張一鳴的這招,是減少組織內耗的關鍵/251
溝通的四個基本動作,以及優(yōu)先級排序/257
如何要求團隊追求極致/265
字節(jié)跳動的良將們以及四個亮點/273