字節(jié)跳動目標管理法

考/121
4.領(lǐng)導力的構(gòu)建/133
優(yōu)秀的管理者，都有一種本質(zhì)的素質(zhì)/134
憑什么是張一鳴/143
字節(jié)跳動的老板文化：坦誠/154


模 塊
CEO如何帶好隊伍

1.公司土壤的培植/165
字節(jié)跳動真正的HR老大/166
喬布斯對張一鳴的這七點啟發(fā)，你也應該了解/174
跟字節(jié)跳動學組織，別忽略了這些細節(jié)/189
張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動的文化/199
2.核心團隊的組建/207
如何吸引人才？十年前，張一鳴總結(jié)了這十六字/208
越是高級人才，越要看一些基本素質(zhì)/219
選拔后浪，應該看重這一點/228
從張一鳴的用人，看內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的命門/236
3.團隊氛圍的打造/243
不僅是高薪——激活人才的薪酬策略/244
張一鳴的這招，是減少組織內(nèi)耗的關(guān)鍵/251
溝通的四個基本動作，以及優(yōu)先級排序/257
如何要求團隊追求極致/265
字節(jié)跳動的良將們以及四個亮點/273