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亞馬遜超強(qiáng)經(jīng)營法則

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 佐藤將之著，趙艷華譯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504692627	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了亞馬遜超強(qiáng)獨(dú)特的經(jīng)營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機(jī)制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業(yè)管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長為特大型公司的，可幫助企業(yè)管理者提高決策能力和管理水平。

作者簡介

　　佐藤將之日本亞馬遜創(chuàng)始成員，商務(wù)咨詢專家、企業(yè)成長顧問。 2000年7月，成為日本亞馬遜的創(chuàng)始成員。 2005年，擔(dān)任亞馬遜日本地區(qū)配送業(yè)務(wù)總管，這是亞馬遜每個國家分部重要的管理職位。 2018年，創(chuàng)辦咨詢公司Evergrowing Partners，以自己20多年的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)優(yōu)化管理，達(dá)成營業(yè)額1000億日元的目標(biāo)。

圖書目錄

緒論　理解亞馬遜需要掌握的基本知識　|| 001
第1章　亞馬遜的基本理念　|| 023
025＿為未來播撒希望的種子
031＿正發(fā)揮作用的“機(jī)制”
042＿帶領(lǐng)亞馬遜成功轉(zhuǎn)舵的長尾戰(zhàn)略
045＿事業(yè)才剛剛開始邁入正軌

第2章　亞馬遜的商業(yè)模式　|| 047
049＿全球使命戰(zhàn)略的2個關(guān)鍵詞
055＿寫在餐巾紙上的“良性循環(huán)”
067＿專欄亞馬遜的現(xiàn)金流

第3章　亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力　|| 069
071＿什么是領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
090＿各部門單獨(dú)提出并遵循的工作理念

第4章　亞馬遜的人才招聘　|| 095
097＿亞馬遜風(fēng)格的面試
101＿面試官只看重一點(diǎn)
103＿絕對權(quán)威的“抬桿者”
107＿面試官的影子培訓(xùn)
110＿專欄亞馬遜的廣告宣傳

第5章　亞馬遜的人事考核制度　|| 113
115＿考核標(biāo)準(zhǔn)有2項(xiàng)
119＿為員工發(fā)放受限股票單位

第6章　亞馬遜的量化管理機(jī)制　|| 123
125＿讓亞馬遜越來越強(qiáng)大的量化指標(biāo)
131＿量化管理機(jī)制的重要性
138＿專欄自然災(zāi)害與亞馬遜

第7章　亞馬遜的創(chuàng)新精神　|| 143
145＿激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的表彰機(jī)制
149＿不可使用幻燈片做報(bào)告
153＿創(chuàng)新提案以新聞稿的形式發(fā)布
158＿前15分鐘為沉默時間
160＿推廣公司發(fā)展戰(zhàn)略的場外會議
163＿讓組織結(jié)構(gòu)更合理的兩張比薩原則

第8章　亞馬遜的速度　|| 167
169＿確保實(shí)現(xiàn)最快的PDCA循環(huán)
172＿以日本一流企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉庫管理
174＿放眼當(dāng)下，推進(jìn)業(yè)務(wù)
177＿追求速度感的創(chuàng)意
179＿零點(diǎn)幾秒后就可顯示庫存數(shù)量

第9章　亞馬遜的溝通方式　|| 183
185＿折中與妥協(xié)并不能讓客戶受益
189＿為了客戶的利益而合作
191＿上司對下屬的語言禁忌
195＿亞馬遜的請假制度
197＿項(xiàng)目結(jié)束后必不可少的總結(jié)會

第10章　我與亞馬遜　|| 201
203＿會長大發(fā)雷霆“那個突然冒出來的亞馬遜！”
207＿加入亞馬遜后的工作經(jīng)歷
后　記　|| 211