麥肯錫高效工作法

章 效能之尺——努力可以有自己的形狀
第1節(jié) 努力不是意志力的較量/002
第2節(jié) 用層次思維理解工作/004
第3節(jié) “重要但不緊急” VS“緊急但不重要”，到底先做哪個(gè)? /007
第4節(jié) 將精力分配到高杠桿率的工作上/008
第5節(jié) 敏銳的觸覺:先知先覺成功者，后知后覺淘汰者/011
第6節(jié) 把握工作節(jié)奏:由當(dāng)下向過去和未來延伸/013
第7節(jié) 微習(xí)慣:簡(jiǎn)單到不可能失敗的時(shí)間管理法則/016
第二章 錯(cuò)覺誘惑——直達(dá)問題本質(zhì)
第1節(jié) 看不見的大猩猩/024
第2節(jié) 建立你的“假設(shè)列表”/028
第3節(jié) 用事實(shí)彌補(bǔ)直覺的缺陷/032
第4節(jié) 巧借“SCQA分析法”幫你設(shè)置課題/034
第5節(jié) 問題的本質(zhì)，到底是什么? /036
第三章　數(shù)商套利——數(shù)據(jù)的深度內(nèi)涵
第１節(jié)　大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的下一個(gè)前沿/040
第２節(jié)　實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的化/043
第3節(jié)　鎖定數(shù)據(jù)的“高頻模塊”/045
第４節(jié)　聯(lián)想法：從現(xiàn)有的信息中，解讀對(duì)未來的影響/048
第5節(jié)　情景分析！預(yù)想可能發(fā)生的事情/051
第6節(jié)　分析工具篇：活用現(xiàn)成的架構(gòu)，直達(dá)“分析”的本質(zhì)/054
第四章 思維為錨——邁向未知的無(wú)限
第1節(jié)　有效升級(jí)你的思維尺度/066
第2節(jié)　直覺的陷阱/074
第3節(jié)　普通人看見樹木，高手看見整片森林/078
第4節(jié)　如果A=B，B=C，那么A=C/080
第5節(jié)　“設(shè)計(jì)”你的理性接受度/085
第6節(jié)　按照這“五個(gè)工作原則”進(jìn)行邏輯思考/091
第7節(jié)　邏輯樹：一葉障目的時(shí)候，為什么不退回來？/094
第8節(jié)　拓展思維框架：打破思考的限制/103
第五章 借勢(shì)破局——解決問題的效能法則
第1節(jié)　問題的三種類型/106
第2節(jié)　如何解決恢復(fù)原狀型問題？現(xiàn)象和原因不可混為一談/109
第３節(jié)　用“空·雨·傘”模型，看防范潛在型問題/112
第４節(jié)　盤點(diǎn)資本，以設(shè)定理想狀態(tài)/115
第５節(jié)　解決問題之“七步成詩(shī)法”/117
第6節(jié) Plan B:單一選擇等于沒有選擇/120
第7節(jié) 麥肯錫圖表工作法:將問題可視化/125
第六章 路徑營(yíng)造——打破弱勢(shì)的壁壘
第1節(jié) 專家與專業(yè)主義/140
第2節(jié) 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 /143
第3節(jié) 在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 “精耕細(xì)作”更容易取得成績(jī)/146
第4節(jié) 成就麥肯錫式精英的七要素 /148
第5節(jié) 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)， 拓展工作機(jī)會(huì)/155
第6節(jié) 用筆記找出 “行動(dòng)的死角”/158
第七章 超越框架——鍛造高段位團(tuán)隊(duì)
第1節(jié) 在麥肯錫，沒有真正的等級(jí)/170
第2節(jié) 努力≠一個(gè)人獨(dú)自完成所有工作/172
第3節(jié) 整合現(xiàn)有資源， 建立的人員組合/173
第4節(jié) 落地:團(tuán)隊(duì)的四條關(guān)鍵性執(zhí)行規(guī)則/175
第5節(jié) 限度激發(fā)每位成員的能力/178
第6節(jié) 保證每一名成員得到發(fā)展 /179
第八章 心智占領(lǐng)——沖破用戶心理防線
第1節(jié) 等著生意自己找上門/184
第2節(jié) 確保終的項(xiàng)目建議書適合你的客戶/186
第3節(jié) 項(xiàng)目的成功往往取決于客戶關(guān)系/188
第4節(jié) 如何應(yīng)對(duì)訪談中一些棘手的問題 /191
第5節(jié) 談判: 如何在博弈中獲利? /194
第九章 沉默螺旋——磨煉精準(zhǔn)表達(dá)的藝術(shù)
第1節(jié)　回避爭(zhēng)論、不習(xí)慣爭(zhēng)論，是致命的弱點(diǎn)/212
第2節(jié)　別讓你說話的方式，毀掉你的優(yōu)勢(shì)/215
第3節(jié)　表達(dá)模式：“知、感、行” “30秒電梯理論”/218
第4節(jié)　結(jié)構(gòu)化表達(dá)：金字塔原理在匯報(bào)中的應(yīng)用/221
第5節(jié)　明明報(bào)告寫得很詳盡，為什么上司還是不認(rèn)可？/227
第6節(jié)　怎樣把PPT做得像麥肯錫一樣專業(yè)？/238
第十章 管理賦能——建立混亂中的秩序
第1節(jié)　在混亂中建立秩序/246
第２節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)能力，與職位無(wú)關(guān)/248
第3節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者注重的不是維持和諧的人，而是創(chuàng)造成果的人/249
第４節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的“四大使命”/251
第５節(jié)　具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人，擁有自己人生的控制權(quán)/253
第十一章 圈層突破——全新蛻變的自我進(jìn)化論
第1節(jié)　被誤解的“麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)”/256
第2節(jié)　不可替代性，決定一個(gè)人的價(jià)值/259
第3節(jié)　尋找自己的職場(chǎng)“生態(tài)位”/262
第４節(jié)　工作的現(xiàn)實(shí)，重復(fù)是本質(zhì)/264
第５節(jié)　1.01365 VS 0.99365:從差一點(diǎn)到多一點(diǎn)是質(zhì)的飛躍/265
第６節(jié)　優(yōu)秀的員工懂得如何與上司相處/266
第7節(jié)　比能力更重要的，是正確的思維方式/268
第８節(jié)　看似突然出現(xiàn)的問題，事實(shí)上早就有跡可循/271
第9節(jié)　工作永遠(yuǎn)做不完，別忽略生活的精彩/273