蓋亞組織

推薦序　組織發(fā)展的未來
序　言　看見蓋亞
致　謝
第一部分 從組織到蓋亞組織 1
第一章　組織是什么 2
兩種組織的迷思 2
組織隱喻 4
熵的引入 14
上一個臺階看問題 16
組織觀的進化 18
第二章　初識蓋亞組織 25
關(guān)于蓋亞 26
蓋亞組織 30
第二部分 解剖高活力組織 37
第三章　組織的三性 38
部門墻效應(yīng) 38
煤氣燈效應(yīng) 44
斯坦福監(jiān)獄實驗 46
組織的三重屬性 48
第四章　組織的生物性：自組織框架 52
人的生物性 52
組織也有生物性 56
螞蟻的故事 59
蜜蜂的故事 63
涌現(xiàn) 64
自組織 65
第五章　組織的生物性：網(wǎng)狀組織 78
組織設(shè)計：客戶導(dǎo)向的全功能型組織 87
人才設(shè)計：高流動的成熟人 91
第六章　組織的生物性：遠(yuǎn)離舒適區(qū)的開放組織 95
紅王后的故事 95
組織一定要遠(yuǎn)離舒適區(qū) 96
組織一定要開放 103
組織要能自我催化 112
華為和阿里巴巴是耗散結(jié)構(gòu)嗎 127
第七章　組織的生物性：動態(tài)組織 132
規(guī)模要小 133
結(jié)構(gòu)要扁平 137
管理層要流動 142
寬帶人才結(jié)構(gòu) 146
第八章　組織的生物性：自組織實踐 150
不太成功的自組織實踐：美捷步公司 150
比較成功的自組織實踐：維爾福公司 157
第九章　組織的心理性：組織心智 164
典型組織心智 169
第十章　組織的心理性：工作動機 176
動機圖譜 177
華為的動機圖譜 187
三個基本心理需求 187
基本心理需求與績效使能 201
華為動機狀態(tài)剖析 203
第十一章　組織的社會性：群體動力 206
一則寓言故事的啟示 207
搭便車效應(yīng)與傻瓜效應(yīng) 210
社會惰化與內(nèi)在動機 211
群體績效分布探析 213
群體動力 216
組織協(xié)同 218
團隊建設(shè)的重要性 219
第十二章　組織的社會性：組織文化 224
文化的三層結(jié)構(gòu) 225
理念層 226
制度層 261
器物層 267
文化的評估 270
第十三章　組織活力綜述 279
第三部分 解剖組織生態(tài) 285
第十四章　組織生態(tài) 286
要素1：組織必須找到獨特的生態(tài)位 288
要素2：組織的業(yè)務(wù)必須適度多元化 290
要素3：組織必須構(gòu)建起清晰的價值大循環(huán) 295
要素4：組織必須不斷擴大生存空間 297
第四部分 蓋亞組織 303
第十五章　蓋亞組織綜合指數(shù) 304
第十六章　蓋亞組織原則 309
原則1：流程最小化，關(guān)系最大化 309
原則2：打開組織邊界，讓組織成為開放組織 310
原則3：把組織驅(qū)離安全港灣，讓組織始終處于不進則退的爬坡狀態(tài) 311
原則4：一支“會玩”的HR隊伍對提升組織活力至關(guān)重要 311
原則5：破除固定周期，讓組織隨需而動 313
原則6：堅持培育員工的內(nèi)在動機 313
原則7：組織要有靈魂 314
原則8：組織機制的設(shè)計必須圍繞組織理念進行 315
原則9：給信仰一個停靠的港灣 315
原則10：組織要找到自己獨特的生態(tài)位 316
原則11：從一棵大樹到一片森林 316
原則12：大家好才是真的好 316
原則13：放眼全球 317
結(jié)語 319
參考文獻(xiàn) 321