將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

推薦語(yǔ)
前言  抓住第三個(gè)問(wèn)題
首篇　戰(zhàn)略落地的前提
第1章　是什么讓?xiě)?zhàn)略無(wú)法落地  / 2
被數(shù)字“綁架”的戰(zhàn)略目標(biāo)  / 3
戰(zhàn)略系統(tǒng)出現(xiàn)“等待真空”  / 6
不要把戰(zhàn)略落地等同于執(zhí)行力  / 10
第2章　不確定性給戰(zhàn)略落地帶來(lái)新挑戰(zhàn)  / 14
范式轉(zhuǎn)變：目標(biāo)“憑什么能實(shí)現(xiàn)”  / 15
新公司“寬容”帶來(lái)的麻煩  / 21
被“計(jì)劃”框住的團(tuán)隊(duì)  / 24
華為：擁抱不確定性獲得成長(zhǎng)  / 27
第二篇  構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系
第3章　激活策略性思考  / 33
為什么目標(biāo)成了擺設(shè)  / 33
策略思維：你是伐木工人，還是將軍  / 35
領(lǐng)導(dǎo)者的觀念升級(jí)  / 39
第4章　重新定義目標(biāo)管理  / 42
目標(biāo)為什么需要管理  / 43
戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的層次模型  / 46
好的目標(biāo)在寫(xiě)出來(lái)時(shí)就有計(jì)劃的輪廓  / 50
有趣的測(cè)試：如何讓目標(biāo)可行  / 57
目標(biāo)管理是一套循環(huán)系統(tǒng)  / 60
第5章　戰(zhàn)略目標(biāo)必須要上下同欲  / 64
變革受阻的二代接班人  / 65
為什么業(yè)績(jī)刺激手段變得無(wú)效  / 67
期望值管理：讓員工擁有動(dòng)力的公式  / 70
激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的“2 1”要訣  / 77
第6章　一頁(yè)紙目標(biāo)規(guī)劃：從戰(zhàn)略目標(biāo)到策略執(zhí)行  / 84
一頁(yè)紙目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與邏輯  / 85
建立“超級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)”  / 97
邏輯目標(biāo)的設(shè)定  / 102
策略的設(shè)定要點(diǎn)  / 116
讓行動(dòng)清晰可見(jiàn)的項(xiàng)目設(shè)定  / 121
第三篇　戰(zhàn)略落地項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)
第7章　以項(xiàng)目化管控的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可視化追溯  / 129
戰(zhàn)略落地的實(shí)施方式  / 131
從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的追溯系統(tǒng)  / 140
項(xiàng)目化戰(zhàn)略落地管控流程  / 158
第8章　以項(xiàng)目的方式把事情做漂亮  / 186
重新定義項(xiàng)目管理  / 188
項(xiàng)目計(jì)劃有效的兩大基石  / 198
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化協(xié)同  / 213
第9章　閉環(huán)，啟動(dòng)下次出發(fā)的按鈕  / 230
避免績(jī)效考核變得無(wú)效  / 230
以項(xiàng)目SOP來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理  / 236
第四篇　戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力
第10章　管理思維進(jìn)化  / 249
掌握目標(biāo)的剛性與柔性  / 249
有效管理分歧  / 254
擁有較高的情感強(qiáng)度  / 259
第11章　致力共識(shí)  / 264
目標(biāo)感染力  / 266
消除溝通位差效應(yīng)  / 271
學(xué)會(huì)向員工“表白”   / 274
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)  / 279
第12章　激勵(lì)與解決問(wèn)題  / 286
正確的激勵(lì)  / 286
杜絕問(wèn)題麻木癥  / 289
掌握“一對(duì)一會(huì)議”  / 296
結(jié)束語(yǔ)　意義是什么  / 303
附錄　企業(yè)戰(zhàn)略落地模板匯總  / 306
參考文獻(xiàn)  / 317