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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪所遇到的問題為導(dǎo)向，以提升企業(yè)開展精益六西格瑪效果為中心，以更好地在中國(guó)企業(yè)推廣精益六西格瑪管理為目的，并嘗試勾畫出精益六西格瑪在企業(yè)全面深入實(shí)踐的理想圖景。其初衷是指導(dǎo)企業(yè)立足自身實(shí)際和高質(zhì)量發(fā)展的需求，幫助企業(yè)高層系統(tǒng)指導(dǎo)部署精益六西格瑪，協(xié)助企業(yè)中層科學(xué)地實(shí)施精益六西格瑪管理，輔導(dǎo)企業(yè)技術(shù)骨干精準(zhǔn)開展精益六西格瑪實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　鄒先軍，南昌交通學(xué)院質(zhì)量發(fā)展研究中心主任、特聘教授，上海靜遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師，江西省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)、專家委員會(huì)專家，江西省品牌建設(shè)研究中心研究員，南昌市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)創(chuàng)新方法專家服務(wù)團(tuán)專家，國(guó)際TRIZ協(xié)會(huì)三級(jí)專家，質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員。從事質(zhì)量、創(chuàng)新與品牌的研究、實(shí)踐工作近20年。深耕品牌建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，主張通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力，擅長(zhǎng)精益六西格瑪、卓越績(jī)效、TRIZ等方法的實(shí)戰(zhàn)，先后為海爾、商飛、寶鋼、延峰汽車、中車集團(tuán)、上海煙草、青島卷煙廠、上海移動(dòng)、上海電氣、上海電信、天津金普斯、江中藥業(yè)等不同行業(yè)100多家企業(yè)開展咨詢、培訓(xùn)l，培養(yǎng)了黑帶大師近100名，黑帶、綠帶幾千名，發(fā)表了10多篇關(guān)于精益六西格瑪?shù)膶ｎ}文章。2008年獲得精益六西格瑪“黑帶大師”資格，2012年曾獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)十周年先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

圖書目錄

第1篇精益六西格瑪管理在中國(guó)發(fā)展概況
第1章精益六西格瑪管理的起源與形成
1.1 精益管理的起源與發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
1.3 精益六西格瑪管理的形成
第2章精益六西格瑪管理在中國(guó)的應(yīng)用與推廣
2.1 精益管理在中國(guó)的探索與實(shí)踐
2.2 六西格瑪管理在中國(guó)的探索與發(fā)展
2.3 精益六西格瑪在中國(guó)的融合
第3章精益六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用狀況
3.1 精益六西格瑪管理在中國(guó)應(yīng)用的特點(diǎn)
3.2 精益六西格瑪管理在企業(yè)實(shí)施的不足
3.3 精益六西格瑪管理應(yīng)用的幾種典型錯(cuò)誤
第2篇精益六西格瑪管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
第1章構(gòu)筑基于精益六西格瑪?shù)囊惑w化改進(jìn)模式
1.1 一體化改進(jìn)模式構(gòu)筑的原則與策略
1.2 一體化持續(xù)改進(jìn)模式示例
第2章全面打造精益六西格瑪管理動(dòng)力系統(tǒng)
2.1 規(guī)劃切實(shí)可行的企業(yè)變革管理步驟
2.2 確定高階可衡量的企業(yè)實(shí)施目標(biāo)
2.3 開展明確可追溯的方針目標(biāo)管理
2.4 制定融會(huì)貫通的激勵(lì)性管理規(guī)范
2.5 厚植企業(yè)精益六西格瑪管理文化
第3章全力夯實(shí)精益六西格瑪人力資源系統(tǒng)
3.1 科學(xué)搭建人才架構(gòu)
3.2 合理賦予人才職責(zé)
3.3 精準(zhǔn)實(shí)施人才培養(yǎng)
第4章適時(shí)評(píng)估精益六西格瑪管理成熟度
4.1 精益六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估
4.2 精益六西格瑪動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)估
4.3 精益六西格瑪項(xiàng)目管理評(píng)估
4.4 精益六西格瑪管理文化評(píng)估
第5章分步創(chuàng)新精益六西格瑪思維與技法
5.1 訓(xùn)練創(chuàng)新思維改變思維定式
5.2 應(yīng)用創(chuàng)新技法提升創(chuàng)新能力
5.3 適時(shí)融合發(fā)明問題解決理論（TRIZ）提升創(chuàng)新水平
第6章精準(zhǔn)施策精益六西格瑪管理實(shí)施活動(dòng)
6.1 導(dǎo)人期的特征及活動(dòng)建議
6.2 加速期的特征及活動(dòng)建議
6.3 成長(zhǎng)期的特征及活動(dòng)建議
6.4 成熟期的特征及活動(dòng)建議
第3篇精益六西格瑪項(xiàng)目行業(yè)實(shí)戰(zhàn)
第1章質(zhì)量類項(xiàng)目開展的方法及案例
1.1 分析質(zhì)量指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
1.2 質(zhì)量類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
1.3 開展質(zhì)量類項(xiàng)目需要關(guān)注的重點(diǎn)
1.4 典型質(zhì)量類精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第2章設(shè)備效率類項(xiàng)目開展的方法及案例
2.1 分析設(shè)備效率指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
2.2 設(shè)備效率類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
2.3 設(shè)備效率類項(xiàng)目開展需要關(guān)注的重點(diǎn)
2.4 設(shè)備效率類精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第3章節(jié)能減排類項(xiàng)目開展的方法及案例
3.1 分析節(jié)能減排指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
3.2 節(jié)能減排類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
3.3 節(jié)能減排類項(xiàng)目開展需要關(guān)注的重點(diǎn)
3.4 典型節(jié)能減排類精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第4章成本損耗類項(xiàng)目開展的方法及案例
4.1 分析成本損耗指標(biāo)選擇適合項(xiàng)目
4.2 成本損耗類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
4.3 成本損耗類項(xiàng)目開展需要關(guān)注的重點(diǎn)
4.4 典型成本損耗類精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第5章物流倉(cāng)儲(chǔ)類項(xiàng)目開展的方法及案例
5.1 分析物流倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)選擇合適項(xiàng)目
5.2 物流倉(cāng)儲(chǔ)類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
5.3 物流倉(cāng)儲(chǔ)類項(xiàng)目開展需要關(guān)注的重點(diǎn)
5.4 典型物流倉(cāng)儲(chǔ)類精益六西格瑪項(xiàng)目案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第6章流程優(yōu)化類項(xiàng)目開展的方法及案例
6.1 流程優(yōu)化類項(xiàng)目選擇的指標(biāo)分析
6.2 流程優(yōu)化類項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)
6.3 流程優(yōu)化類項(xiàng)目開展需要關(guān)注的重點(diǎn)
6.4 典型流程優(yōu)化類精益六西格瑪項(xiàng)目開展案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
第7章系統(tǒng)構(gòu)建類項(xiàng)目開展的方法及案例
7.1 厘清管理系統(tǒng)分類選擇合適項(xiàng)目
7.2 系統(tǒng)構(gòu)建類項(xiàng)目選擇需注意的事項(xiàng)
7.3 系統(tǒng)構(gòu)建類項(xiàng)目開展需關(guān)注的重點(diǎn)
7.4 系統(tǒng)架構(gòu)類項(xiàng)目開展案例（國(guó)優(yōu)項(xiàng)目）
參考文獻(xiàn)