團(tuán)隊(duì)管控

　　如何帶兵打仗、如何管控團(tuán)隊(duì)是一個(gè)研究不完的課題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但我們都清晰團(tuán)隊(duì)管控好會(huì)發(fā)揮巨大的成效。在組織營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，做好團(tuán)隊(duì)管控主要從四個(gè)部分進(jìn)行著手：思想建設(shè)、組織建設(shè)、領(lǐng)袖打造、組織教育。思想建設(shè)和組織建設(shè)的目的是為了搞定市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平，進(jìn)而提高工作效率。從嚴(yán)格劃分來(lái)說(shuō)，思想建設(shè)其實(shí)屬于組織建設(shè)的一部分。思想建設(shè)就是文化建設(shè)，是團(tuán)隊(duì)凝聚的靈魂，有助于凝聚團(tuán)隊(duì)；組織建設(shè)是為了讓整個(gè)組織有序展開(kāi)工作，提升工作效率，減少失敗率。企業(yè)的組織建設(shè)是一個(gè)浩大的工程，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)稅系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等（在本書(shū)不屬于我們講解的重點(diǎn)）。這里的“組織建設(shè)”主要定位為狹義的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)組織營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)特性，本書(shū)將深度剖析選擇“強(qiáng)鏈接組織關(guān)系”和“弱鏈接組織關(guān)系”的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，并提出科學(xué)的組織管理辦法。此外，很多人在團(tuán)隊(duì)遇到瓶頸時(shí)習(xí)慣歸責(zé)于他人，獲得成果時(shí)歸功于自己，這也是領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)當(dāng)中很大的誤區(qū)。要想搞定團(tuán)隊(duì)，最核心是先搞定自己。要想打造戰(zhàn)斗力爆表的團(tuán)隊(duì)，就要先定位自己，以成功的領(lǐng)袖素養(yǎng)和能力來(lái)要求和打造自己。

　　毛文龍，組織營(yíng)銷(xiāo)學(xué)創(chuàng)立人、四川無(wú)用之寶企業(yè)咨詢管理公司董事長(zhǎng)、大作為教育集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)直銷(xiāo)系統(tǒng)研究院理事長(zhǎng)、多家新零售企業(yè)教育顧問(wèn)、近30年專(zhuān)注職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)。曾從事過(guò)20多個(gè)行業(yè)：當(dāng)過(guò)魚(yú)販、擺過(guò)地?cái)?、各行各業(yè)都有他的身影，有所小成，也有過(guò)失敗。從最初的單槍匹馬，經(jīng)歷一路的摸爬滾打，到后來(lái)率領(lǐng)七千多人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，毛文龍老師積累了大量的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理技巧和演講培訓(xùn)功底。二十幾年的培訓(xùn)及企業(yè)服務(wù)生涯，使毛文龍老師幫助了無(wú)數(shù)組織營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的人在物質(zhì)上獲得豐厚的收獲，如今，毛文龍老師和他的組織營(yíng)銷(xiāo)大師團(tuán)隊(duì)正秉承著引領(lǐng)著組織營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域健康發(fā)展的使命和讓人人活出生命的價(jià)值的宏偉愿景，依然奔赴在全國(guó)各地。