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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者以全面深入的管理實(shí)踐，解剖數(shù)十個(gè)典型的管理事件，歸結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出相應(yīng)的需要思考和回答的問(wèn)題。這些典型的管理事件共涉及11章，包括“理論與方法”“企業(yè)文化”“戰(zhàn)略管理”“組織架構(gòu)”“行政管理”“人力資源管理”“財(cái)務(wù)管理”“市場(chǎng)營(yíng)銷”“產(chǎn)品研發(fā)”“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”“信息化系統(tǒng)”，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，且既按照真人真事的因果、時(shí)間或空間關(guān)系進(jìn)行鋪陳，又在具體情景展開時(shí)增添一些戲劇性描述，做到“大事不虛構(gòu)，小事不拘泥”，力求發(fā)揮“前事不忘，后事之師”“他山之石，可以攻玉”的作用，使管理者，尤其是企業(yè)管理者，以及有志于未來(lái)成為企業(yè)管理者的讀者可以從中有所收獲，以幫助其成功管理企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　張曉成，碩士研究生畢業(yè)、獲管理學(xué)碩士學(xué)位。在近40年的工作經(jīng)歷中，先后擔(dān)任助理工程師，高校經(jīng)濟(jì)管理研究所工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任，廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，企業(yè)行政辦公室副主任、產(chǎn)品項(xiàng)目部總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、企業(yè)管理部總經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理，公司綜合管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、總裁助理、副總裁，董事、執(zhí)行董事，公司執(zhí)委會(huì)委員、預(yù)算委員會(huì)委員和投資委員會(huì)委員，以及若干有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事長(zhǎng)（法人代表）。其工作領(lǐng)域幾乎囊括了企業(yè)管理的各個(gè)方面，既是從事企業(yè)頂層管理工作的“睿智型人物”，又是解決各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的“行家里手”。

圖書目錄

第1 章　理論與方法 // 001
1.1　學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí) // 001
1.2　問(wèn)題就一個(gè)字：空 // 004
1.3　你知道當(dāng)“大兵”與做“小將”的區(qū)別嗎 // 008
1.4　哪個(gè)人可以在這樣的老板手下“安逸”地工作 // 009
第2 章　企業(yè)文化 // 015
2.1　企業(yè)精神長(zhǎng)成記 // 015
2.2　“超越自我”的故事 // 019
2.3　“相親相愛(ài)的一家人” // 023
2.4　業(yè)績(jī)是我們對(duì)人對(duì)事評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn) // 029
2.5　商標(biāo)的“變臉” // 033
第3 章　戰(zhàn)略管理 // 037
3.1　企業(yè)定位與自身發(fā)展休戚相關(guān) // 037
3.2　在戰(zhàn)略的指引下 // 041
3.3　它會(huì)變成“白天鵝”嗎 // 045
3.4　從兩篇《致股東》中傳遞出來(lái)的戰(zhàn)略思想 // 047
3.5　是要“怒放的生命”，還是要“經(jīng)典永流傳” // 057第4 章　組織架構(gòu) // 075
4.1　對(duì)一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)的解析 // 075
4.2　問(wèn)題的關(guān)鍵 // 079
4.3　是設(shè)一個(gè)車間，還是建一個(gè)子公司 // 083
4.4　因?qū)ｍ?xiàng)工作集結(jié)起來(lái)的團(tuán)隊(duì) // 088
第5 章　行政管理 // 093
5.1　當(dāng)負(fù)面輿情來(lái)臨…… // 093
5.2　禮品管理的學(xué)問(wèn) // 098
5.3　梁向清的無(wú)奈 // 099
5.4　要像戰(zhàn)士執(zhí)行命令一樣 // 103
第6 章　人力資源管理 // 107
6.1　人力資源管理的基石 // 107
6.2　“知天命”很重要 // 112
6.3　企業(yè)最看重的員工品質(zhì) // 114
6.4　碰上了“不本分”的員工 // 118
6.5　考核激勵(lì)中的那些事兒 // 128
6.6　“我不走了” // 139
第7 章　財(cái)務(wù)管理 // 143
7.1　擱淺的海外上市計(jì)劃 // 143
7.2　投，還是不投 // 158
7.3　參與PPP 項(xiàng)目投資，你敢嗎 // 168
7.4　財(cái)務(wù)總監(jiān)的“三板斧” // 181
7.5　本—量—利和邊際貢獻(xiàn)，預(yù)算編制中的“勝負(fù)手” // 185
7.6　財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴你什么 // 188 第8 章　市場(chǎng)營(yíng)銷 // 213
8.1　劃過(guò)天際的一顆流星 // 213
8.2　我們是被代理商“耍”了嗎 // 219
8.3　直銷，效率與利潤(rùn)的天梯 // 227
8.4　從推銷員到營(yíng)銷總監(jiān) // 230
第9 章　產(chǎn)品研發(fā) // 235
9.1　產(chǎn)品研發(fā)模式，是跟隨還是領(lǐng)跑 // 235
9.2　由合作開發(fā)成果的權(quán)屬爭(zhēng)議，看“巨龍”威風(fēng)不再 // 239
9.3　一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理辦法 // 253
9.4　只有設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，才有未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化 // 260
第10 章　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) // 263
10.1　擺在老施面前的問(wèn)題 // 263
10.2　讓“流程再造”的旗幟高高飄揚(yáng) // 267
10.3　過(guò)多的存貨往往會(huì)成為自己的“死穴” // 271
10.4　生產(chǎn)體系該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化帶來(lái)的挑戰(zhàn) // 275
10.5　這樣做就可以保證不再發(fā)生傷亡事故了嗎 // 279
第11 章　信息化系統(tǒng) // 287
11.1　就像一只啄木鳥 // 287
11.2　我們真的需要這樣的ERP 嗎 // 291
11.3　用“桌面云”來(lái)構(gòu)建企業(yè)的IT 用戶終端系統(tǒng) // 300
11.4　為何E-Learning 幾乎無(wú)人問(wèn)津 // 304