醫(yī)院6S管理操作實務

　　6s管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)為醫(yī)院等級評審打下良好基礎醫(yī)院實施6s管理培養(yǎng)了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。

　　華潤JCI醫(yī)院管理研究院由華潤健康集團與美國JCI共同成立，是JCI在全球范圍內首次通過合資形式設立的醫(yī)療質量管理專業(yè)機構。