外包董事會(huì)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] 斯蒂芬·M.班布里奇，[美] M.托德·亨德森著，李詩(shī)鴻譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787208175105	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　董事會(huì)是公司權(quán)力的中控系統(tǒng)。在過(guò)去的幾十年里，針對(duì)公司治理提出的改革建議幾乎都將矛頭指向公司的董事會(huì)。盡管這引發(fā)了無(wú)數(shù)改革，但如今的董事會(huì)仍存在顯著不足：大多數(shù)董事會(huì)不僅無(wú)法對(duì)管理層的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督并為其提供戰(zhàn)略支持，亦無(wú)力管理日益復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)日增的全球化業(yè)務(wù)。本書認(rèn)為，公司董事會(huì)失敗的根源在于，它系由一群關(guān)系松散的兼職人員組成。因此，就像公司會(huì)雇用律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和咨詢公司來(lái)提供相應(yīng)的專項(xiàng)服務(wù)一樣，本書建議，應(yīng)允許公司將董事會(huì)職能外包給其他商業(yè)實(shí)體——即“董事會(huì)服務(wù)提供商”，由該外部實(shí)體來(lái)實(shí)施公司治理，以提高董事會(huì)的可問(wèn)責(zé)性，并使治理更有效率。

作者簡(jiǎn)介

　　【美】斯蒂芬？？M.班布里奇（Stephen M. Bainbridge），加州大學(xué)洛杉磯分校法學(xué)院威廉？？D.沃倫（William D. Warren）杰出法學(xué)教授。在加盟加州大學(xué)洛杉磯分校之前，曾在伊利諾伊大學(xué)法學(xué)院工作，并擔(dān)任哈佛大學(xué)法學(xué)院約瑟夫？？弗洛姆（Joseph Flom）商業(yè)與法律訪問(wèn)教授。分別于2008年、2011年、2012年三度入選《全美公司董事聯(lián)合會(huì)》雜志“百位公司治理領(lǐng)域蕞具影響力人物榜單”。【美】M.托德？？亨德森（M. Todd Henderson），芝加哥大學(xué)法學(xué)院邁克爾？？J.馬克斯（Michael J. Marks）講席教授，芝加哥大學(xué)馬克？？克拉斯特？？瑪莫倫（Mark Claster Mamolen）學(xué)者，美國(guó)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員。曾在巴黎第十大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、挪威卑爾根大學(xué)擔(dān)任訪問(wèn)教授。李詩(shī)鴻，華東政法大學(xué)國(guó)際金融法律學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)法律研究院副研究員，碩士生導(dǎo)師，北京大學(xué)法學(xué)博士，華東政法大學(xué)—上海證券交易所法學(xué)博士后，斯坦福大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、臺(tái)灣大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，上海市晨光學(xué)者，中國(guó)商業(yè)法研究會(huì)理事、中國(guó)法學(xué)會(huì)證券法學(xué)研究會(huì)理事。

圖書目錄

致謝／1
導(dǎo)論／1
為什么要選擇董事會(huì)服務(wù)提供商？／10
寫作計(jì)劃／12
關(guān)于將董事會(huì)服務(wù)提供商模式全球化的說(shuō)明／15
第一部分公司董事會(huì)
第一章董事會(huì)簡(jiǎn)史／19
公司董事會(huì)的政治起源／19
公司的私有化和董事會(huì)角色的變化／26
董事會(huì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代角色／30
小結(jié)／32
第二章董事會(huì)的職能是什么？／33
現(xiàn)代公司董事會(huì)所扮演的角色／33
管理職能／37
服務(wù)職能／41
監(jiān)督職能／47
多元化／55
職能交叉和分類的僵化／56
職能沖突／57
隨時(shí)間的演化／58
第三章給董事會(huì)評(píng)分／61
公眾認(rèn)知／61
即使按照曲線打分，董事會(huì)也是失敗的／62
董事會(huì)甚至連自我評(píng)分都不及格／65
表現(xiàn)出進(jìn)步／67
但仍有改進(jìn)的空間／68
第四章董事會(huì)緣何失?。浚?0
導(dǎo)論／70
時(shí)間限制／71
信息不對(duì)稱／73
太多的通才／77
惡性激勵(lì)／79
董事會(huì)拒絕領(lǐng)導(dǎo)／81
董事會(huì)缺乏凝聚力／83
《薩班斯法案》將董事會(huì)鎖定在一個(gè)“一刀切”的模型中／85
第二部分董事會(huì)服務(wù)提供商
第五章董事會(huì)服務(wù)提供商的基本設(shè)想／93
導(dǎo)論／93
董事會(huì)服務(wù)提供商／96
任命和選舉／100
組成和功能／104
薪酬／108
責(zé)任／108
小結(jié)／109
第六章董事會(huì)服務(wù)提供商如何解決現(xiàn)代公司治理問(wèn)題／111
管理霸權(quán)理論／112
階級(jí)霸權(quán)理論／114
資源依賴?yán)碚摚?15
利益相關(guān)者理論／117
管家理論／120
代理理論／121
小結(jié)／127
第七章以激勵(lì)推廣董事會(huì)服務(wù)提供商制度／128
薪酬激勵(lì)／129
基于責(zé)任的激勵(lì)措施／131
聲譽(yù)激勵(lì)／134
受市場(chǎng)力量影響／138
可度量性／141
第三部分法律問(wèn)題
第八章董事會(huì)服務(wù)提供商與法律／145
董事會(huì)服務(wù)提供商在美國(guó)聯(lián)邦及州法律下的法律障礙／145
其他國(guó)家的法律／148
修改法律的理由／159
第九章董事會(huì)服務(wù)提供商和新興的聯(lián)邦公司法／164
董事獨(dú)立性／164
董事會(huì)服務(wù)提供商與分設(shè)首席執(zhí)行官/董事長(zhǎng)職位／167
審計(jì)委員會(huì)／168
第404條中的內(nèi)部控制／171
薪酬委員會(huì)／173
提名委員會(huì)／174
第四部分董事會(huì)服務(wù)提供商與公司治理前沿
第十章董事會(huì)服務(wù)提供商與股東利用委托投票說(shuō)明書提名董事機(jī)制／177
股東利用委托投票說(shuō)明書提名董事機(jī)制的簡(jiǎn)要概述／178
股東利用委托投票說(shuō)明書提名董事機(jī)制與董事會(huì)服務(wù)提供商／179
第十一章董事會(huì)服務(wù)提供商作為五年一度董事會(huì)選舉的替代方案／182
導(dǎo)論／182
五年一度選舉的提案／186
五年一度的選舉和董事會(huì)服務(wù)提供商／190
每五年選舉一次董事會(huì)服務(wù)提供商和強(qiáng)制輪換／193
小結(jié)／196
第十二章后監(jiān)督董事會(huì)時(shí)代中的董事會(huì)服務(wù)提供商／198
充分知情的董事會(huì)／201
董事會(huì)服務(wù)提供商作為充分知情的董事會(huì)／207
私募股權(quán)類比／209
小結(jié)／210
第五部分結(jié)論性思考
第十三章預(yù)期的反對(duì)意見(jiàn)／215
克服現(xiàn)狀偏差／215
降低的可問(wèn)責(zé)性／218
個(gè)人服務(wù)損失／219
群體決策優(yōu)勢(shì)的喪失／221
董事會(huì)服務(wù)提供商將被管理層捕獲／231
董事會(huì)服務(wù)提供商的激勵(lì)與股東利益不完全一致／232
這難道不是又一個(gè)成本更高的中介嗎？／234
利益沖突／235
第十四章結(jié)論／238
索引／240