人力資源管理實戰(zhàn)全解

第一章　戰(zhàn)略型人力資源管理1
第一節(jié)　如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略1
第二節(jié)　運營型人力資源管理與戰(zhàn)略型人力資源管理4
第三節(jié)　如何將企業(yè)戰(zhàn)略分解到人力資源戰(zhàn)略5

第二章　組織管理14
第一節(jié)　組織發(fā)展：我們要做的工作14
一、OD的定義14
二、OD的四大工作內(nèi)容15
三、組織管理的意義16
第二節(jié)　組織管理：適合才是真的好17
一、組織診斷17
二、組織結(jié)構(gòu)管理21
三、編制管理22
四、工作說明書25
五、人效管理25
第三節(jié)　干部管理：企業(yè)發(fā)展的重中之重27
一、干部四項能力建設(shè)28
二、干部分類管理29
三、干部選拔與任用調(diào)配30
第四節(jié)　人才盤點：梯隊建設(shè)助力永續(xù)經(jīng)營33
一、人才管理體系33
二、人才盤點兩個相關(guān)詞34
三、人才盤點體系34
四、人才盤點實施介紹36
五、人才測評工具介紹46
第五節(jié)　職位序列與非管理序列晉升：職業(yè)發(fā)展的可見光47
一、職位序列47
二、非管理序列晉升48
第六節(jié)　組織變革：企業(yè)進化之路50
一、組織變革50
二、集團化組織體系搭建50
第七節(jié)　企業(yè)并購：人力資源整合實踐56
一、并購企業(yè)人力資源整合的五大關(guān)鍵57
二、并購后的人力資源整合模型59

第三章　招聘管理與實施61
第一節(jié)　企業(yè)如何錨定人才61
第二節(jié)　招聘官需要具備的技能和職業(yè)素養(yǎng)72
一、招聘官要對自己的職位有正確的認知72
二、招聘官要小心的雷區(qū)74
三、招聘官應(yīng)有的招聘思維75
四、招聘官應(yīng)熟知的法律法規(guī)75
第三節(jié)　選擇合適的招聘渠道77
一、招聘渠道的選擇原則77
二、招聘渠道的分類與特點分析77
三、招聘渠道對比選擇85
四、內(nèi)部、外部招聘的選擇87
第四節(jié)　簡歷篩選：看似簡單的事情都不簡單88
第五節(jié)　招聘中容易忽視的背景調(diào)查89
一、背景調(diào)查由誰負責89
二、背景調(diào)查的時間及原則91
三、背景調(diào)查需要注意哪些問題93
四、背景調(diào)查的內(nèi)容及方式94
第六節(jié)　人才標準與面試指南95
一、人才的選定標準95
二、面試指南97
第七節(jié)　人才測評101
第八節(jié)　人才庫的建設(shè)102
一、人才庫及人才分類103
二、企業(yè)人才庫的信息來源105
三、科學利用并及時更新人才庫105
第九節(jié)　人才供應(yīng)鏈建設(shè)106
一、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的兩個轉(zhuǎn)變106
二、精準招聘與改善措施108
三、精準招聘與改善措施——人才地圖109
四、激勵機制112
五、雇主品牌建設(shè)——招聘接待指南112
第十節(jié)　基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的精準招聘114
一、人才招聘變得透明化114
二、大數(shù)據(jù)和招聘的完美結(jié)合115
三、HR招聘將上演“鳳凰涅槃”116

第四章　企業(yè)培訓中心118
第一節(jié)　企業(yè)培訓中心基本概念118
一、什么是企業(yè)培訓中心118
二、學習理念119
第二節(jié)　培訓體系建設(shè)120
一、企業(yè)培訓中心建設(shè)情況120
二、統(tǒng)籌管理121
第三節(jié)　內(nèi)訓師培養(yǎng)和管理體系123
一、內(nèi)訓師工作職責124
二、內(nèi)訓師管理體系124
第四節(jié)　課程開發(fā)和管理體系129
第五節(jié)　培訓評估體系131
一、四級評估體系131
二、學分制135
三、培訓信息化系統(tǒng)137
第六節(jié)　教務(wù)體系141
一、工作內(nèi)容和體系建設(shè)141
二、培訓計劃144
三、培訓實施146
四、培訓評估151
五、培訓改善151
第七節(jié)　人才梯隊建設(shè)153

第五章　薪酬福利體系163
第一節(jié)　薪酬管理163
一、薪酬管理的目標和意義163
二、付薪理念：一流人才、一流業(yè)績、一流薪酬164
三、構(gòu)建薪酬體系164
四、付薪規(guī)則167
五、薪酬的競爭性和公平性168
第二節(jié)　薪酬調(diào)整169
第三節(jié)　激勵機制169
一、按層級建立物質(zhì)與精神并重的系統(tǒng)性激勵體系170
二、針對各業(yè)務(wù)單元特點，制定不同的精準激勵策略171
第四節(jié)　和企業(yè)的脈搏一起跳動172
一、股權(quán)激勵172
二、合伙人機制173

第六章　績效管理179
第一節(jié)　績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略179
第二節(jié)　PDCA循環(huán)管理181
一、績效考核指標制定與分解181
二、績效執(zhí)行與績效考核191
三、績效輔導(dǎo)與績效反饋200
四、績效結(jié)果應(yīng)用204
第三節(jié)　績效管理方法介紹209
一、 目標管理績效考核法（MBO） 210
二、360度評估210
三、目標與關(guān)鍵成果法（OKR） 211
四、 組織績效考核213
五、 價值觀考核213

第七章　員工關(guān)系管理體系215
第一節(jié)　員工敬業(yè)效能研究216
一、員工敬業(yè)效能216
二、員工敬業(yè)度218
三、敬業(yè)度和滿意度的區(qū)別219
四、員工敬業(yè)度的驅(qū)動因素219
五、員工敬業(yè)度調(diào)研目的221
六、敬業(yè)度調(diào)研的參與人員222
七、操作流程222
八、組織支持度223
九、組織支持度的驅(qū)動因素223
第二節(jié)　團隊建設(shè)能力224
一、團隊建設(shè)能力評估224
二、評估結(jié)果的應(yīng)用225
第三節(jié)　溝通體系建設(shè)226
第四節(jié)　員工活動228
第五節(jié)　競業(yè)限制229
第六節(jié)　員工事件的處理方法與技巧231
一、員工間沖突事件處理232
二、員工辭退事件處理233
三、勞動爭議事件處理233
四、工傷事件233
五、員工群體事件234
第七節(jié)　人力資源制度體系建設(shè)235
第八節(jié)　人力資源體系內(nèi)部審計239

參考文獻243