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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　該書(shū)共分為四大章節(jié)65篇，約22.8萬(wàn)字。其中第*章為企業(yè)管理與戰(zhàn)略、組織、流程、創(chuàng)新管理（19篇）；第二章為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與人力資源（23篇）；第三章為機(jī)關(guān)人員素質(zhì)與工作技巧（14篇）；第四章為風(fēng)險(xiǎn)、法律與內(nèi)控管理（9篇）。該書(shū)結(jié)合實(shí)踐，圍繞企業(yè)管理中關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制這三大關(guān)鍵命題，以“人”和“事”為主線(xiàn)貫穿其中，清晰地闡述了企業(yè)應(yīng)該如何舉旗定向、如何激發(fā)動(dòng)力與活力、如何保障安全發(fā)展等方面的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　何信文，男，湖北潛江人，1965年2月出生。1986年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。研究員，副總。系中國(guó)造船工程學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)海洋學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)數(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員。長(zhǎng)期在中國(guó)船舶集團(tuán)第七一〇研究所從事海洋裝備研究與開(kāi)發(fā)，以及人力資源管理、法務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾借調(diào)原國(guó)防科工委工作，掛職原中船重工集團(tuán)總部。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等9項(xiàng)科研、管理成果獎(jiǎng)，獲專(zhuān)利授權(quán)近10項(xiàng)，發(fā)表科技論文、管理論文100余篇。

圖書(shū)目錄

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
管理如何走向卓越 ……………………………………………………………3
管理的科學(xué)與藝術(shù) ……………………………………………………………6
管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)……………………………………………………………10
企業(yè)常贏靠戰(zhàn)略………………………………………………………………13
目標(biāo)管理要有系統(tǒng)性…………………………………………………………22
企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………27
企業(yè)組織變革的密碼…………………………………………………………32
企業(yè)重組要領(lǐng)…………………………………………………………………38
項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程………………………………………………………43
基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)流程管理………………………………………………48
企業(yè)流程管理的真諦…………………………………………………………52
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是降本增效…………………………………………………58
向降低成本要效益……………………………………………………………63
降低企業(yè)成本的途徑選擇……………………………………………………69
做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加減法………………………………………………………74
企業(yè)管理的關(guān)鍵………………………………………………………………78
企業(yè)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為焦點(diǎn)……………………………………………………80
目
錄
企業(yè)經(jīng)管之道
向產(chǎn)品研發(fā)要成本……………………………………………………………85
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要關(guān)注的九大維度…………………………………………………89
管理者素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)管理
如何做好管理者………………………………………………………………95
優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng) ……………………………………………………104
正副職的相處之道 …………………………………………………………109
管理員工是門(mén)技術(shù)活 ………………………………………………………112
管理團(tuán)隊(duì)是一門(mén)學(xué)問(wèn) ………………………………………………………115
管理者如何識(shí)人用人 ………………………………………………………121
人才培養(yǎng)與使用之要訣 ……………………………………………………126
企業(yè)如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 …………………………………………………130
管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)人 ………………………………………………………133
管理者要具備良好的表達(dá)能力 ……………………………………………136
管理者如何做好溝通 ………………………………………………………141
抓落實(shí)是管理者的基本功 …………………………………………………146
掌握七問(wèn)分析法，提升管理水平
…………………………………………150
學(xué)會(huì)運(yùn)用復(fù)盤(pán) 提高學(xué)習(xí)能力 ………………………………………………155
研發(fā)人員績(jī)效管理之道 ……………………………………………………159
多角度理解企業(yè)執(zhí)行力 ……………………………………………………161
如何打造狼性團(tuán)隊(duì) …………………………………………………………166
執(zhí)行力的具體表現(xiàn) …………………………………………………………170
做時(shí)間管理的高手 …………………………………………………………175
如何制定和落實(shí)規(guī)章制度 …………………………………………………181
撰寫(xiě)高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要 ……………………………………………………184
上崗時(shí)，請(qǐng)把“責(zé)任”帶上
…………………………………………………187
2
目
錄
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
幾種風(fēng)險(xiǎn)防范工具的關(guān)系 …………………………………………………191
法律風(fēng)險(xiǎn)管理要抓頂層設(shè)計(jì) ………………………………………………196
運(yùn)用法治思維護(hù)航企業(yè)發(fā)展 ………………………………………………201
企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建方法 …………………………………………………203
內(nèi)控的幾種組合方式 ………………………………………………………207
盡職調(diào)查是項(xiàng)目投資的關(guān)鍵 ………………………………………………213
股權(quán)投資盡職調(diào)查的要訣 …………………………………………………219
后記
………………………………………………………………………226