智慧物流與供應(yīng)鏈管理

第1章智慧物流與智慧供應(yīng)鏈概論
1．1智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的概念
1．2智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的特點
1．3智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的關(guān)系
1．4構(gòu)建智慧物流與智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的意義
1．5智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展
1．6智慧物流與智慧供應(yīng)鏈帶來的變革與挑戰(zhàn)
第2章智慧物流系統(tǒng)與智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)
2．1智慧物流系統(tǒng)的層次架構(gòu)
2．2智慧物流系統(tǒng)的功能與特征
2．3智慧物流系統(tǒng)的組成
2．4智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)同與層次結(jié)構(gòu)
2．5智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能與組成
第3章智慧物流與供應(yīng)鏈的運行機理
3．1智慧物流與供應(yīng)鏈的運行機制
3．2智慧物流與供應(yīng)鏈的組織管理機制
3．3智慧物流與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新機制
3．4智慧物流與供應(yīng)鏈的風(fēng)險機制
第4章支撐智慧物流與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——鏈接技術(shù)
4．1物聯(lián)網(wǎng)及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
4．2移動互聯(lián)網(wǎng)及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
4．3 5G技術(shù)及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
第5章支撐智慧物流與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——計算技術(shù)
5．1智能優(yōu)化算法及其在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
5．2云計算及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
5．3大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
第6章支撐智慧物流與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)——決策技術(shù)
6．1區(qū)塊鏈及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
6．2人工智能及其在智慧物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
第7章支撐智慧物流與供應(yīng)鏈的智能設(shè)備
7．1物流無人化
7．2無人機
7．3無人車
7．4無人倉
7．5智慧物流與供應(yīng)鏈設(shè)備的綜合運用
第8章智慧物流與供應(yīng)鏈管理的運作模式
8．1全球智慧物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀
8．2農(nóng)業(yè)智慧物流與供應(yīng)鏈運作模式
8．3制造業(yè)智慧物流與供應(yīng)鏈運作模式
8．4新零售智慧物流與供應(yīng)鏈運作模式
8．5“走出去”企業(yè)的智慧物流與供應(yīng)鏈運作模式
第9章智慧物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方法
9．1智慧物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的目標
9．2智慧物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的路徑
9．3智慧物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方法
9．4智慧物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新方法
9．5智慧物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新的制度創(chuàng)新方法
9．6組合創(chuàng)新方式及其比較
第10章智慧物流與供應(yīng)鏈管理的新興模式
10．1平臺化管理模式
10．2生態(tài)圈管理模式
10．3數(shù)智化管理模式
10．4透明化管理模式
10．5四種管理模式的對比
第11章智能技術(shù)在物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用
11．1無人機/無人車在物流配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用
11．2無車承運平臺在智慧物流運輸環(huán)節(jié)的應(yīng)用
11．3智能倉儲管理系統(tǒng)在物流倉儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用
11．4智能技術(shù)在供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)節(jié)的應(yīng)用
11．5算法與大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈預(yù)測中的應(yīng)用
11．6區(qū)塊鏈技術(shù)在智慧供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用
第12章企業(yè)智慧物流與供應(yīng)鏈管理案例分析
12．1京東物流
12．2菜鳥網(wǎng)絡(luò)
12．3國家電網(wǎng)
12．4聯(lián)想集團
12．5浙商中拓
12．6中移物流
12．7多案例比較分析