引漢濟(jì)渭精準(zhǔn)管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐

第一章 水利興邦，引漢濟(jì)渭惠三秦
第一節(jié) 關(guān)中與陜北缺水對(duì)陜西發(fā)展之影響
一、水資源約束性矛盾影響關(guān)中城市化
二、水資源短缺抑制陜北地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第二節(jié) 陜南水資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展地域分析
一、陜南水資源相對(duì)豐富
二、陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯落后
三、秦嶺南北水資源反差較大
第三節(jié) 歷史治水與國(guó)運(yùn)興起密切相關(guān)
一、秦國(guó)治水與統(tǒng)一六國(guó)
二、漢唐治水與創(chuàng)建盛世
三、近代治水與關(guān)中水利
四、水利工程與關(guān)中核心地位確立
五、治水史與文明史一樣悠久
第四節(jié) 南水北調(diào)宏觀(guān)戰(zhàn)略與本項(xiàng)目使命
一、國(guó)家南水北調(diào)宏觀(guān)戰(zhàn)略
二、引漢濟(jì)渭工程歷史使命
第二章 目標(biāo)高遠(yuǎn)，工程建設(shè)多挑戰(zhàn)
第一節(jié) 引漢濟(jì)渭工程簡(jiǎn)介
第二節(jié) 工程建設(shè)方案確定
一、工程前期基本設(shè)想
二、工程立項(xiàng)期方案設(shè)計(jì)
三、工程建設(shè)期方案優(yōu)化
第三節(jié) 引漢濟(jì)渭面臨多種挑戰(zhàn)
一、工程資金相對(duì)短缺，籌資任務(wù)艱巨
二、工程人才嚴(yán)重不足，亟待招聘英才
三、工程建設(shè)難度巨大，亟須科研克艱
四、工程建設(shè)任務(wù)緊迫，需要嚴(yán)控工期
五、工程關(guān)乎生態(tài)環(huán)保，期待綠色工程
六、工程涉及移民扶貧，尚需同時(shí)兼顧
第四節(jié) 工程建設(shè)亟待精準(zhǔn)管理
一、工程參建單位多，需要科學(xué)協(xié)調(diào)嚴(yán)格管理
二、工程影響范圍廣，需要統(tǒng)籌兼顧精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)
三、施工技術(shù)難度大，需要科技創(chuàng)新科研支撐
四、工程環(huán)保要求高，需要強(qiáng)化措施準(zhǔn)繩劃線(xiàn)
五、信息系統(tǒng)目標(biāo)遠(yuǎn)，需要頂層設(shè)計(jì)智慧管理
第三章 黨建引領(lǐng)，先鋒群體勇?lián)?dāng)
第一節(jié) 公司層黨組織建設(shè)
一、完善黨的組織體系
二、探索組織工作模式
三、落實(shí)黨建工作責(zé)任
四、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)
第二節(jié) 基層黨建工作開(kāi)展
一、提高員工思想政治覺(jué)悟
二、積極開(kāi)展基層黨建活動(dòng)
三、推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展
四、改進(jìn)基層黨組織考核機(jī)制
第三節(jié) 發(fā)揮黨員模范作用
一、成立多支黨員突擊隊(duì)
二、設(shè)立黨員服務(wù)示范崗
第四節(jié) 創(chuàng)新黨建工作模式
一、與參建單位互聯(lián)共建
二、以黨建促合作新模式
三、創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式
第四章 機(jī)制創(chuàng)建，項(xiàng)目目標(biāo)強(qiáng)管控
第一節(jié) 早期項(xiàng)目制管理機(jī)制分析
一、工程項(xiàng)目制管理機(jī)制調(diào)查
二、工程項(xiàng)目制管理特點(diǎn)分析
三、公司制改革總體設(shè)計(jì)思路
第二節(jié) 業(yè)主及參建單位管理改革
一、業(yè)主單位項(xiàng)目管理改革
二、參建單位項(xiàng)目管理改進(jìn)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新
一、機(jī)制建立總體設(shè)想
二、安全保障機(jī)制建設(shè)
三、質(zhì)量保證機(jī)制建立
四、進(jìn)度控制機(jī)制建立
五、費(fèi)用管理機(jī)制建立
六、生態(tài)保護(hù)機(jī)制建立
七、扶貧長(zhǎng)效機(jī)制建立
八、環(huán)境美化機(jī)制建立
九、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建立
第五章 公司管理，系統(tǒng)改革謀效益
第一節(jié) 公司管理狀況與問(wèn)題
一、公司早期管理狀況
二、公司管理創(chuàng)新設(shè)想
第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)改革與創(chuàng)新
一、公司機(jī)構(gòu)改革主導(dǎo)思想
二、總公司機(jī)構(gòu)改革舉措
三、分公司機(jī)構(gòu)改革舉措
第三節(jié) 企業(yè)制度建設(shè)與貫徹
一、企業(yè)制度持續(xù)建設(shè)與完善
二、企業(yè)制度認(rèn)真貫徹與固化
三、企業(yè)制度建設(shè)特點(diǎn)與成效
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與培育
一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與持續(xù)完善
二、企業(yè)文化培育與逐步成形
三、企業(yè)文化表現(xiàn)與內(nèi)涵提煉
第五節(jié) 現(xiàn)代治理制度完善
一、公司治理階段劃分
二、公司治理典型做法
第六節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
一、建設(shè)期與經(jīng)營(yíng)期差異分析
二、茶園建設(shè)與移民精準(zhǔn)扶貧
三、水利風(fēng)景區(qū)與生態(tài)文明設(shè)計(jì)
四、梅苑賞花與養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)形成
五、生態(tài)示范與科普基地建設(shè)
六、優(yōu)質(zhì)水源利用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
七、其他工程資源的創(chuàng)新應(yīng)用
第七節(jié) 參建企業(yè)管理方式創(chuàng)新
第六章 科技先行，技術(shù)創(chuàng)新破難題
第一節(jié) 工程面臨技術(shù)難題
第二節(jié) 科技創(chuàng)新整體架構(gòu)
一、科技創(chuàng)新總體目標(biāo)
二、科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
三、科技人才培養(yǎng)體系
第三節(jié) 科技創(chuàng)新成績(jī)顯著
一、科研管理實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化
二、實(shí)用發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)取得突破
三、高水平學(xué)術(shù)論文發(fā)表持續(xù)增加
四、多項(xiàng)科技成果獲高層次獎(jiǎng)勵(lì)
五、積極主辦承辦多個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議
六、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)日趨完備
七、主持參編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)獲批
第四節(jié) 科技創(chuàng)新典型案例
一、完成《無(wú)人駕駛碾壓混凝土智能筑壩技術(shù)研究》
二、主持省級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《水工隧洞施工通風(fēng)技術(shù)規(guī)范》
第五節(jié) 科技創(chuàng)新未來(lái)規(guī)劃
一、總體目標(biāo)
二、具體目標(biāo)
三、保障措施
第七章 系統(tǒng)建設(shè)，智慧規(guī)劃立潮頭
第一節(jié) 公司信息化基礎(chǔ)與設(shè)想
一、信息化相關(guān)概念內(nèi)涵解析
二、水利工程信息化發(fā)展演變
三、公司信息化建設(shè)總體思路
第二節(jié)