注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理市場營銷適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南

適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南

適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南

定　價：￥139.00

作　者： 姚安峰 著
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787302589402 出版時間： 2022-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 562 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　邁入21世紀(jì)為何企業(yè)的壽命更短了？面對持續(xù)浮現(xiàn)的機會，大型企業(yè)明顯加大了對數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的業(yè)務(wù)管理者和致力于創(chuàng)新與變革的帶領(lǐng)者，《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南》總結(jié)了應(yīng)對數(shù)字化時代高不確定性的十大關(guān)鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五個維度展開深入討論，深度探討了四大關(guān)鍵問題：如何持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)機會以更有效開展創(chuàng)新設(shè)計和交付？如何量化投資成效實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策？如何打破年度預(yù)算來動態(tài)地管理數(shù)字化投資組合并分配資源？如何發(fā)展優(yōu)秀數(shù)字化人才？《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南》特點：富有指導(dǎo)意義的綜合性數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南提出涵蓋了三大能力與十大原則的適應(yīng)框架深度分享從戰(zhàn)略到行動的數(shù)字化業(yè)務(wù)實踐結(jié)合現(xiàn)實案例對問題進行深入淺出的分析助力管理與變革者順利帶領(lǐng)轉(zhuǎn)型的工具箱

作者簡介

　　姚安峰，Thoughtworks數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問，擁有近二十年數(shù)字化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，致力于從創(chuàng)新探索、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、科技效能、企業(yè)架構(gòu)、IT投資管理、組織管理與績效等維度為企業(yè)賦能，推動組織變革，幫助企業(yè)打造適應(yīng)性更強的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力。

圖書目錄

第Ⅰ部分 數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)
第1章變化在加速5
信息技術(shù)的加速發(fā)展9
權(quán)力向知識與個體轉(zhuǎn)移15
思考20
第2章創(chuàng)新、價值與快21
創(chuàng)新、價值與快22
套裝軟件采購25
軟件外包采購（定制軟件開發(fā)服務(wù)）26
企業(yè)內(nèi)部的軟件中心（內(nèi)部IT）34
自研還是采購36
思考40
第3章數(shù)字化業(yè)務(wù)管理十大原則41
十大原則43
思考56
第Ⅱ部分創(chuàng)新想法的旅程
第4章發(fā)現(xiàn)機會61
什么是機會61
洞察客戶，尋找問題67
洞察市場，借鑒想法81
思考88
第5章構(gòu)建服務(wù)體系89
同理心與客戶畫像91
服務(wù)場景93
客戶旅程95
服務(wù)創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴99
服務(wù)藍圖104
價值鏈地圖108
協(xié)同設(shè)計作戰(zhàn)室110
思考113
第6章定義產(chǎn)品策略114
定義數(shù)字化產(chǎn)品組合115
解決方案策略118
簡化的解決方案策略（非新產(chǎn)品的專題）125
商業(yè)模式策略127
思考140
第7章設(shè)計和規(guī)劃產(chǎn)品141
跨職能協(xié)作設(shè)計141
設(shè)計解決方案154
制定產(chǎn)品滾動規(guī)劃163
思考170
第8章架構(gòu)擁抱變化171
微服務(wù)架構(gòu)173
領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計175
松耦合集成技術(shù)181
架構(gòu)演進和守護190
遺留系統(tǒng)重構(gòu)-絞殺者模式200
思考202
第9章快速迭代產(chǎn)品203
跨職能團隊203
圍繞產(chǎn)品進行團隊管理207
專題、特性與故事：遠(yuǎn)粗近細(xì)，漸近細(xì)化216
產(chǎn)品待辦清單219
迭代交付，價值快速流動220
思考226
第10章內(nèi)建質(zhì)量227
……
第Ⅲ部分 從戰(zhàn)略到行動
第Ⅳ部分 創(chuàng)新的沃土

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號