6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

　　深刻剖析5G、AI 賦能下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，助力企業(yè)利用新技術(shù)前瞻謀劃，改變經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式，再鑄輝煌5G+AI的蓬勃發(fā)展，在全方位改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式的同時，也給企業(yè)帶來了新的商業(yè)機(jī)遇。這些新技術(shù)對生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)形成高度滲透、跨界融合，給以往的企業(yè)生態(tài)、社會分工、行業(yè)和企業(yè)邊界、生產(chǎn)組織方式等帶來了前所未有的新變化?；诖?，作者提出了以下“6T新思維”的概念，助力企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，利用技術(shù)升級這一“硬實力”與傳統(tǒng)“軟實力”建設(shè)形成互補(bǔ)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)騰飛。IT（Information Technology，信息技術(shù)）各種新業(yè)態(tài)層出不窮，行業(yè)邊界和企業(yè)分工都在變化，企業(yè)需要將已有的資源要素充分轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，構(gòu)**的競爭力。CT（Communication Technology，通信技術(shù)）從線下到線上的過程實際上就是企業(yè)從產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)四個維度有效運(yùn)用5G和AI技術(shù)的過程。OT（Operational Technology，運(yùn)維技術(shù)）從自動化過渡為智能化，將覆蓋通常由人類進(jìn)行的復(fù)雜優(yōu)化決策。PT（Product Technology，產(chǎn)品技術(shù)）從制造產(chǎn)品變成了生產(chǎn)服務(wù)，通過針對顧客和商品管理的智能化，有效幫助管理者減少工作量、提高工作效率。ST（Sales Technology，銷售技術(shù)）打破以往營銷、促銷的觀念與定位，建立企業(yè)與消費(fèi)者的合作關(guān)系；打破以往簡單的買賣關(guān)系，建立企業(yè)與顧客之間的價值關(guān)聯(lián)。只有有價值的關(guān)系，才是穩(wěn)固的和長久的關(guān)系。MT（Management Technology，管理技術(shù)）從集中式管理到分布式協(xié)同，使產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同，行業(yè)與外部跨界整合，從而激活企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊，調(diào)動所有上下游資源，解放所有的生產(chǎn)力。

　　王喜文著名科技作家、財經(jīng)作家（已出版科技類、財經(jīng)類暢銷書50多本）。工學(xué)博士，情報學(xué)博士后，科技管理方向的高級工程師，九三學(xué)社中央科技委委員、九三學(xué)社中央促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作委員會委員。曾在北京第一機(jī)床廠工作2年，為日本開發(fā)10年計算機(jī)軟件，在科技部從事博士后研究工作2年，在北京市房山區(qū)任經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任1年，在國家工信部工作9年，歷任電子商務(wù)研究所所長、工業(yè)4.0研究所所長、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長?，F(xiàn)為南昌理工學(xué)院客座教授、北京華夏工聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)研究院院長。朱光輝北京理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院副研究員，碩士生導(dǎo)師，北京理工大學(xué)未來教育研究中心成員。長期從事教育科研管理研究工作，承擔(dān)教育部、北京市及北京理工大學(xué)等科研項目5項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。參與的“基于創(chuàng)新能力型人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)體系構(gòu)建”項目榮獲***教學(xué)成果獎二等獎。