文化賦能：品牌長青秘訣

di1章　市場競爭不可怕，就怕企業(yè)沒文化 1    企業(yè)文化：決定企業(yè)命運的DNA/2    企業(yè)文化不等于老板文化/5    好的文化一定是生長出來的/8    建立企業(yè)文化IP的哲學之問/11    做百年老店，打造文化IP是根本/15    你的文化真的能賦能嗎/18    經(jīng)典案例：字節(jié)跳動——倡導開放透明的企業(yè)文化/22 第2章　讓軟文化生根，讓硬制度落地 25    文化缺失的制度，算不上是好制度/26    好的制度可以是規(guī)則，但絕非潛規(guī)則/29    “兩條腿”走路：制度要硬，文化要軟/33    制度賦能，促文化精準落地/36    倡導“生人文化”，增強規(guī)則意識/39    經(jīng)典案例 ：美團——多一些務實，少一些“套路”/43 第3章　深耕品牌文化，打造超級IP 45    品牌是價值，更是傳播力/46    接地氣的品牌文案更有銷售力/50    IP跨界營銷的標準“姿勢”/53    要“FUN”營銷，不要硬營銷/57    好故事成就一個好品牌/60    品牌可以老，但不能老化/63    經(jīng)典案例：小米科技——借話題營銷提升企業(yè)品牌傳播力/68 第4章　新營銷時代，賣產(chǎn)品就是賣文化 71    傳統(tǒng)營銷究竟輸在哪里/72    基于大數(shù)據(jù)，進行精準營銷/76    口碑營銷：讓用戶去告訴用戶/80    借IP交易入口，實現(xiàn)流量變現(xiàn)/84    通過短視頻營銷實現(xiàn)流量變現(xiàn)/87    做爆款，換產(chǎn)品不如換思維/91    經(jīng)典案例：夸克搜索——瞄準用戶痛點，彰顯品牌優(yōu)勢/95 第5章　輕管理重文化，改變傳統(tǒng)管控模式 97    以文化馭人，而非規(guī)矩制人/98    不要念歪“績效激勵”這本經(jīng)/102    記住，別讓你的企業(yè)文化太“Low”/106    創(chuàng)造良性PK文化，打破“平衡態(tài)”/110    好的文化讓“一群人”變成“一隊人”/114    文化賦能，讓管理回歸簡單/118    經(jīng)典案例：星巴克——用咖啡傳遞獨特的“伙伴文化”/122 第6章　構(gòu)建高效的執(zhí)行文化，提升團隊整體效能 125    實干文化：執(zhí)行，沒有行動就是零/126    結(jié)果導向文化：日事日畢/131    團建文化：“有趣 好玩 有意義”/134    搭臺文化：讓平臺更好地成就員工/137    守信文化：苛守商業(yè)道德的底線/140    經(jīng)典案例：華為——“狼性文化”的三種精神體現(xiàn)/143 第7章　踐行工匠文化，持續(xù)深耕一個領域 147    工匠精神就是一種企業(yè)文化/148    專注核心業(yè)務，提升核心競爭力/152    沒有專業(yè)精神，其他都是妄談/155    有高標準才能實現(xiàn)高價值/158    只有“偏執(zhí)狂”才能創(chuàng)業(yè)成功/161    經(jīng)典案例：格力電器——用工匠精神打造每一款產(chǎn)品/164 第8章　厚植創(chuàng)新文化，不斷打破思維邊界 167    持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展賦能/168    激活創(chuàng)新動力，靠Copy怎么行/172    做讓客戶尖叫的產(chǎn)品與服務/176    跨界創(chuàng)新：文化賦能品牌價值/179    通過不斷試錯，實現(xiàn)小步快跑/182    經(jīng)典案例：任天堂——用“舊技術(shù)”持續(xù)創(chuàng)新/185 第9章　玩轉(zhuǎn)粉絲文化，賦能“粉絲經(jīng)濟” 187    網(wǎng)紅時代，更需要流量思維/188    為目標人群“畫像”，不迎合所有人/191    通過超級體驗增加粉絲的黏性/194    要能夠和年輕人嗨到一起/197    打造個人IP，讓粉絲量爆炸式增長/200    經(jīng)典案例：名人帶貨——直播不是孤立的賣貨行為/203