高點戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢增長之道

di一章 危機中求轉機
   直面危機 / 2
   增強免疫力 / 4
   成于危機 / 6
   【案例】海底撈“生死大考” / 10
   【案例】東阿阿膠：借文化營銷突圍 / 15
第二章 洞察趨勢，搶占高點
   圈層崛起，“Z世代”降臨 / 22
   “跨次元”價值凸顯 / 24
   消費升級：新精致主義 / 27
   媒體進入綜合社交化時代 / 28
   新商業(yè)時代的價值嬗變 / 30
   5G時代營銷新高點 / 32
   【案例】B站跨年晚會：突破“次元壁” / 36
   【案例】字節(jié)跳動：搶占流量高點 / 40
第三章 高點決定成敗
   企業(yè)堅實的護城河 / 50
   溢價能力及話語權 / 62
   戰(zhàn)略制高點 / 67
   占據(jù)高點，把控未來 / 74
   【案例】小米高點戰(zhàn)略：布局新零售 / 82
   【反面案例】瑞幸：資本驅動下的盲目逐利 / 88
第四章 構建高點戰(zhàn)略
   di一性原理 / 98
   擺脫方向迷失 / 102
   打破游戲規(guī)則 / 108
   尋求高速增長 / 110
   【案例】老板電器“新品類”高點戰(zhàn)略 / 118
   【案例】突破流量護城河，拼多多快速崛起 / 126
第五章 四大關鍵路徑
   路徑一：高點占位——長板決定上限 / 144
   路徑二：賽道重置——變道超車 / 147
   路徑三：降維打擊——“毀滅你，與你何干” / 149
   路徑四：單點穿透——傷十指，不如斷一指 / 154
   【案例】TCL開辟新賽道，占據(jù)行業(yè)高點 / 156
   【案例】芒果TV:開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視“明星定制”新模式 / 161
第六章 實施高點戰(zhàn)略
   市場做細——尋找小趨勢、小切口 / 168
   場景再造——重新定義“人·場·貨” / 172
   產(chǎn)品極致化——戰(zhàn)略新品 / 174
   極致符號——超級IP / 177
   搶占心智——成為 / 180
   重構營銷——超級粉銷 / 182
   超級鏈接——私域流量 / 186
   引爆市場——細分冠軍 / 188
   【案例】耐克數(shù)字化高點戰(zhàn)略 / 189
   【案例】四季沐歌“品牌高點” / 195
參考文獻 / 198